课程概述： 本课程是对团队运作时可能出现的战略不清晰、团队合作缺失沟通不畅等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏课程。透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏，对于公司主管还可以训练领导能力，更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法。 课程特点： 趣味性强、竞争性强、参与性强、感悟性强、实战型强、理论性强 项目介绍： 在很久很久以前，有一批淘金者人来到楼兰古国淘金。他们在一个偏僻而神秘的山谷中，发现了一座金矿，他们挖出来很多的金子。但是由于一些神秘的原因，他们却没有顺利地回到山谷以外，只留下一个淘金者口中的传说…… 若干年后，当人造探测卫星在扫描地球矿藏资源时，意外地发现，在这座废旧的金矿的下面，居然还隐藏着一个更大的金矿。 于是，这一最新发现，吸引了一批又一批新冒险者的前来…… 课堂分好小队后，几支探险队去沙漠寻金，从地图的大本营出发，每支队伍所处条件相同，他们能得到1000元预备金。这1000元现金可以在大本营购得等价的帐篷、指南针、水、食物；另外配有一头骆驼，它每天的负重是1千磅。整个探险之旅行程25天，其中至少12天是在来回的路上，有13天可以在目的地的山上掘金。一只帐篷在整个行程中可用三次，一只指南针只可用一次。在前行的路上，有绿洲，探险队可汲取尽可能多的水(在骆驼负重许可的情况下)；在村庄，探险队无法买到帐篷、指南针，但可以买到水和食物，其价格是大本营的一倍。在沙漠里，将会遇到四种天气，有晴天、高温、沙尘暴加高温，每种天气情况下所需食物和水各不相同。另外，在大本营还有一位老人，据说能告诉你有关沙漠的情况，但不能确知他所说的真假。 课程目标： 1. 团队目标的设定，规划与执行中常见的挑战与应对策略。 2. 如何优化地运用可能的信息、资源。 3. 如何把握正确的时机进行商业运作。 4. 策略在团队合作中的重要性。 5. 有效沟通在团队合作与任务达成中的影响。 6. 如何在团队中建立与发挥领导力。 适合项目： 1、职业经理人高研班；2、企业管理与资本运营高研班；3、企业能力建设高研班；4、企业创新管理高研班； 5、企业营销总监高研班；6、企业生产主管高研班；7、民营企业总裁调研班；等高研班开班课 授课时间： 一天（6小时） 课程大纲： 一、如何设定战略目标与行动计划 - 如何明确目标，我们要什么？ - 如何进行目标分解 - SMART原则在目标管理中的应用 -计划对管理工作有什么好处？ -计划工作的分类 -SWOT分析法的应用 二、如何配置资源与控制风险 - 机遇、风险、资源等相关因素分析 - 如何减少风险 - 压力发生的过程和结果 - 纾解工作压力的对策 - 工作压力之管理 三、如何配合与执行决策 - 执行中如何达成共识 -执行中的员工心态 四、团队运作与领导 - 什么是团队 - 团队共识 - 造成团队冲突与反对的行为 - 团队的管理 - 发挥团队的影响力 - 团队的激励 五、项目大总结 - 如何看待项目中的计划与工作中的计划 - 如何看待项目中的资源与工作中的资源 - 如何看待项目中的目标与我们自己的目标 - 如何看待项目中的风险与我们自己的风险 - 如何看待项目中我们的团队 - 如何看待项目中我们的决策 学员赠言 形式新颖、内容生动。最重要的是能够体现出大部分管理上的知识点，如果能够作为系列课程培训的结尾、或者开头，将会使得整个管理系列课程的学习效果有质的飞跃。 上海某大型消费品企业 培训经理 这是我参加过模拟沙盘培训中最好的一个，构思巧妙，让每个参与人都有所收获，它非常适合企业内部跨部门间的培训。无论你从事的是什么工作，什么职位，这个游戏所带来的感悟非常真实，你在游戏中的表现就是你在生活中的体现和缩影。它可以帮助你跳出原有的思维框架，带给你在资源，管理，合作等方面的重新考虑和定位。 　　　　　　　　　某知名跨国电子公司 中国区人力资源经理