【背景分析】经济衰退危机下，市场的不确定性激增，经营风险越来越高，房地产企业如何实现“粗放式管理”转型为“精细化管理”？多数企业绩效考核都流于形式，是制度本身原因还是执行原因？如何将企业的发展目标转化
【背景分析】集团总部：一抓就慢，一放就乱？下属公司：权责利不对等？集团和下属公司如何定位？集团与下属公司如何设计权责边界？如何对下属公司进行有效管控？【课程收益】理解跨区域和多项目管理的组织设计和管控
中国工程行业管理提升实战高层研讨会—BIM创新、风水聚财、模式转型、BT实战中国工程行业经历了前十年的黄金发展期，目前步入下一个白银发展期，伴随着国内经济增速放缓，以及前期部分领域投资过快，加之通胀等
1．建筑施工行业发展历程建筑业是国民经济的重要物质生产部门，与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切关系。2001年以来，中国宏观经济步入新一轮景气周期，与建筑业密切相关的全社会固定资产投资（FA
客户：吉林某建工集团 地点：吉林省 - 长春 时间：2012/12/5 0:00:00 与制造业相比较，除了市场竞争激烈相同外，建筑业还具有总体效益差、产品质量水平和生产效率低、企业管理体系和项目管理
客户：人力资源俱乐部 地点：陕西省 - 西安 时间：2012/3/1 0:00:00 经历了萧瑟的寒冬，春天的步伐日渐临近，都说一年之计在于春。2012年2月19日，在这样一个春意盎然的日子里，由上海
客户：中国第八届工程项目管理高峰论坛 地点：湖北省 - 武汉 时间：2012/7/30 0:00:00 2012年7月21-22日，中国第八届工程项目管理高峰论坛在武汉葛洲坝大酒店第一会议厅胜利召开，
客户：某地产集团公司 地点：上海市 - 上海 时间：2012/7/20 0:00:00 为深入理解精益管理的核心思想，研讨如何在房地产开发项目工程实施过程中应用精益管理思想解决工程质量管理、计划进度管
客户：山西某建工集团 地点：山西省 - 太原 时间：2012/5/26 0:00:00 随着企业竞争日益严峻，越来越多的企业意识到企业竞争的关键是人才竞争。某建工集团作为一家拥有国房屋建筑、机电安装、
【课程背景】 EPC模式的应用非常广泛，对于工期紧、技术复杂，而又不想增加协调管理和其它工作量的工程项目非常适用。EPC总承包工程项目管理模式顺应了“小业主，大监理”的发展趋势。承包商可以充分发挥
浙公网安备 33010802003509号
