【培训目标】 精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。 作为一种有效的管理标准，精细化管理具有以下特征： ü 强调数据化、精确性。有了数据化，则精确性即有其意义，同时这些数据化、精确化的资料又会成为管理者进行决策的重要依据，使决策更具科学性和可操作性。精细化管理不再允许采用“差不多”的说法，而更多的是要依靠严谨的行为。 ü 改进和完善管理流程。精细化管理需要在企业管理流程的每个环节中得到体现，流程体系的优化要考虑整体流程的各个衔接点、流程点的配合，并实现各块资源的最优配置等细节的问题。 ü 强调持续不断地改进。精细化管理没有固定的模式，也不能照搬其他企业的精细化管理模式，需要建筑企业从项目管理实践中不断地总结、提升。 从建筑企业的战略管理到组织设计、从管控系统设计到项目日常管理，无处不体现精细化管理的巨大应用潜力。 本课程通过对精细化管理的系统讲解，提高企业管理人员管理技能，帮助企业有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。 【培训对象】 建筑企业（集团）董事长/总经理/副总/三总师/总监/中高层管理者 房地产开发企业、勘察设计企业中高层管理者 基础设施项目建设相关企业负责人及职能管理部门负责人，涉及公路桥梁、机场、铁路与城市轨道交通、港口航道、通信、电力、燃气、市政公用及园林绿化工程建筑企业等领域 各级地方政府财政、建设（建设局、建委）、交通、水利、电力、通信、国土资源、招商等主管部门领导 建筑企业上下游关联企业负责人及主要职能管理部门负责人 【课程设置】 模块1：一切基于战略 l管控模式 l核心竞争力平台 l业务能力定性评估 l案例研讨：某多元化建筑工程企业战略管理规划 模块2：基于战略的组织结构设计 l组织定位与组织设计 l各级组织权限划分体系 l工作分析与岗位设置 l案例研讨：总部直管项目核心控制要点 模块3：基于战略的管理控制系统 l企业管理面临的问题 l目标管理与绩效考核 l薪酬与激励体系设计 l案例研讨：ABC企业子分公司绩效考核案例 l实战演练：岗位价值评估（现场） 模块3：施工项目精细化流程管理 l流程管理概述 l施工项目流程管理 l案例研讨：XX集团施工项目管理能力评估 l案例研讨：施工项目管理体系 l施工项目流程优化与实施