《如何正确决策——领导决策力》 对管理者来说，做决策的目的，就是要能够把事情做好──透过别人来完成某些事情，产出想要的结果。 如果我们想要有更好的结果，就需要做出更好的决策；而想要做出更佳的决策，就需要做更多的思考。生活中，人们经常面临许多决策，作为一个管理者，更是如此。管理者的级别越高，做的决策越重大。决策越重大，其影响就越深远。如果重大决策出现失误，那无疑会使员工的努力付之东流，使企业的财力、物力都遭到损失。无论是高层还是中层经理人，每天都在参与、制定和执行着关系到企业生死存亡各类决策，因此，掌握决策的程序和方法，把握决策的关键环节很有必要。 《如何正确决策——领导决策力》2天 课程收益: ※ 对人、对人性及环境的变化有深邃的洞察力 ※ 对一切影响个人和团队的危机有精确的预见性 ※ 对团队的战略目标有更清晰而明确的规划 ※ 看问题的角度更全面，思维的方式更多样 ※ 能整合有效信息，做出最合理的决策 ※ 提升整合内外部资源，平衡短期与长期策略的能力 ※ 增强系统思维和全盘规划能力 ※ 帮助领导者打开创新思维之门，拓宽领导思维，提升决策质量和领导水平 第一章 决策力等于领导力 一、决策是生活的基石 二、决策造就人生 三、小心决策失误 四、优秀决策者的特质 五、你是逻辑型思考者还是直觉型思考者 六、决策是把双刃剑 第二章 决策的类型 一、决策的5种类型 二、选择你的决策流程 三、对决策进行归类 第三章 绘制你的决策蓝图 一、学会简洁地阐述问题 二、你究竟了解多少 三、你真的拥有足够的信息来作决定吗 四、信息偏离会阻碍你作决定 五、绘制决策蓝图时需要避免的5个问题 第四章 用直觉作决定 一、什么是直觉 二、直觉决策是否已经过时 三、直觉是一种可后天获取的技能 四、快速推理:从混乱中创造秩序 五、你是否拥有天才的直觉 六、接受不确定性 七、知道什么时候该放手 第五章 培养快速推理能力 一、快速推理从何而来 二、决策者的4种性格类型 三、评估你的决策力 四、如何控制你的左脑和右脑 五、与问题保持距离 六、激活你的右脑 第六章 增加你的备选方案 一、创造性整合的魔力 二、创造性整合:10步骤增加备选方案 三、将直觉与理性结合 第七章 逻辑决策 一、直觉型决策与逻辑型决策 二、做还是不做 三、如何在两种方案之间进行选择 四、如何在多个方案之间进行选择 第八章 巧用反应表和决策树 一、使用反应表应对未知状况 二、遇到多重决定时，使用决策树 三、使用故障树预测未来 四、理智填补职位空缺 五、进行员工离职风险评估与成本核算 第九章 启动集体智慧 一、讨论会对群体决策至关重要 二、讨论会的作用 三、运用“形形色色”的讨论会 四、如何确定讨论会的规模 五、讨论会的弊端 六、讨论会中“一致通过”的假象 七、在日本的讨论会 第十章 优秀决策者的9大特质 特质1:能够接受不确定性 特质2:做事懂得轻重缓急 特质3:善于倾听 特质4:总是能让大家对决定达成共识 特质5:避免模式化 特质6:懂得变通 特质7:愿意接收软信息和硬信息 特质8:对事情的成本和难度有清醒的认识 特质9:知道如何避免决策雷区