公司要培训,公司代表咨询培训机构,询问基本的事项, 如果不了解最基本的咨询要点,无法顺畅地与培训机构人员沟通,咨询就达不到目的,后续的培训就很难有效的展开,有时当事人和当事人的公司还会给培训机构人员留
企业或咨询机构为企业做绩效管理项目，不少情况效果不佳，预期目标无法达成？是管理咨询机构的问题，是客户的问题，还是其他问题？根据本人做这类项目的经验，归纳有如下几种情况，导致绩效管理项目效果不佳：1，
本人多年前应聘UPS中国区人力资源经理，过五关斩六将终获录用通知书。在录用背景调查上“栽了跟斗”。当时的招聘录用领导，该职位的上司，外籍女领导执意要做不合理的背景调查，这段“姻缘”就此结束，给本人造成
公司的绩效考核围绕公司经营的大目标，这是绩效考核的基本原则，一般公司领导都知晓。但凡落实到具体的员工工作量，生产指标的KPI考核，有不少公司领导，人力资源部领导都变得模糊不清。比如，绩效考核标准重绩效
客户：公开课 地点：上海市 - 上海 时间：2012/7/18 0:00:00 绩效考核体系构建
客户：楼澜房产 地点：浙江省 - 宁波 时间：2012/7/18 0:00:00 中层管理技能
客户：日通物流 地点：上海市 - 上海 时间：2012/7/18 0:00:00 绩效考核
客户：日通物流 地点：上海市 - 上海 时间：2012/7/18 0:00:00 职位分析与职位说明书撰写
找工作难,使得招聘方总是高高在上，不仅不注意在招聘面试中建立自己的公司良好形象，甚至自恃奇货可居，对求职者不尊重，不公平对待的事屡屡发生；应聘者只能“忍辱负重”。问题是“忍辱负重”者未必不会找机会宣泄
天津卫视《非你莫属》招聘节目在2012年5月在5月的一期节目中，引起众多电视观众，求职者的抨击。节目也在留学生群体当中引起了热烈的讨论，关于郭杰的学历真假、法国的BAC+5是否相当于硕士学历等问题一时
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