中小企业如何降低贮藏成本

作者：刘靖

降低贮藏成本要从2个方面努力：一个是用什么办法降低仓库的贮藏成本，另一个则是如何降低生产线贮藏成本。

1．仓库贮藏成本如何降低

如果各企业组织一次“降低仓库贮藏成本”的头脑风暴，相信能够得到很多切实可行的方法。这里介绍几个仅供参考。

（1）向规划要效益

对现有仓库的使用面积合理规划布局，加强空间利用，并且做好标识工作，是科学贮藏、减少寻找时间的基础工作。

（2）做好防鼠、防盗、防损工作

第一．积极防鼠、防害。

有些企业贮藏的物料常常发生被老鼠、蟑螂或其它害虫咬坏的现象，虽然数量不多，但要补数时既要花费金钱，也要投入人力、运输成本。看起来是小事，其实是非常麻烦的事儿。

建议：定期或不定期做好对老鼠、蟑螂或其它害虫的灭杀工作。

第二．做好防盗工作。

俗话说“年年防灾，夜夜防盗”。仓库管理人员更要强化防盗窃意识。贵重物品严加保管，防止丢失。次要物品也要有相应的防盗措施。

第三．强化防损意识。

不同的物料有不同的防损要求。仓库管理人员要根据相关物料的特性制订防损措施，严格防范标准并切实执行到位。

（3）转嫁贮藏成本

数量较大的订单，需要大量的物料购进。如果这些物料都采购入库，会对仓库构成很大的压力，同时也造成成本增加。

在这样的情况下，合理向供应商转嫁贮藏成本，让供应商小批量、高效率送货入库，就是降低企业贮藏成本的有效方式。但必须与相关物料的供应商达成默契，不能出现生产线停工待料的情况。

运作方法：

先按照生产计划制订合理的物料入库计划，并与供应商协商，保证物料能在规定的时间内如数送到仓库。

仓库人员要和采购、供应商做好良性沟通，出现异常时，要及时报告生产负责人，及时采取应对措施。

（4）勤盘点，预防呆料发生

有一些用剩余的物料，常常会被存放到仓库某一角落，成为被遗忘者。许多呆料就是这样形成的。其实，有些物料是可以在生产其它产品时使用或替代某些物料的。一旦放在某个角落被遗忘，就会造成重复购买的现象。

如果定期或不定期对贮藏物料进行盘点，并把盘点数据信息及时通报给生产线或相关单位负责人，就会减少呆料批次和数量。

2．生产线贮藏成本如何降低

在中小企业中，一般有条件的生产部门，都有自己的小仓库用来贮藏辅料和配料。在控制贮藏成本方面，与仓库大致相同。但在物料发放方面，生产部门的小仓库面对的是各班组或各工序，要零散得多。如不加强管理，同样造成成本浪费。

（1）做好余料回收工作

生产线小仓库要对订单结束后剩余的物料及时回收，清点数量后缴回仓库，便于其它部门领用。

（2）严格领料人签字制度

生产线小仓库在进行辅料或配料分发时，要有领料人签名和部门负责人签字，便于落实、核对物料使用情况，有效控制现场物料浪费。

【说明】

本文摘自刘靖教授2013年10月出版的管理著作《适用的才是最好的：中小企业管理之道》。

《适用的才是最好的：中小企业管理之道》一书，已被常州信息职业技术学院选定为经贸管理学院“中小企业管理剖析”课程教材，该学院管理专业近20个班级全部使用本书做为教材。

图书信息：

适用的才是最好的——

中小企业管理之道

。

--------中国电力出版社出版，全国新华书店发行。

基本信息

作者:刘靖

责任编辑:刘红强

出版社: 中国电力出版社;

版次：第1版

出版日期：2013年10月1日

平装: 218页

语种： 简体中文

开本: 16

定价：35元

ISBN: 987-7-5123-4904-9

条形码: 97875 12349049

商品尺寸: 23.4 x 16.2x 2 cm

商品重量: 358 g

品牌: 中国电力出版社

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图书特色：

《中小企业管理之道》由中国电力出版社出版。《适用的才是最好的:中小企业管理之道》从分析中小企业管理现状入手，从企业文化、人员高效管理、生产高效管理、成本控制、品牌管理等方面介绍了一套“适用式管理”方法，以启发中小企业开发适合自己发展的管理思路，帮助他们找到最适用的管理方法。

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作者介绍

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刘靖：中小企业管理专家..经管作家..北京大学汇丰商学院客座教授，国务院国资委研究中心特聘讲师，时代光华特聘讲师，实战型管理培训专家..13年台资美资港资企业管理经验，有6千人规模台资生产经理任职经历（旺季超过1万人）.8年管理咨询、培训经验.任职咨询公司董事总经理6年、首席讲师5年。“适用式企业管理模式”研究中心主任..

刘靖教授已创作完成管理专著8部，其中《适用的才是最好的：中小企业管理之道》中国电力出版社2013年10月出版、《做正能量员工》广东旅游出版社2013年10月出版、《给你一个团队，如何提升士气》人民邮电出版社2013年9月出版《跟上上司脚步：高效工作密码》企业管理出版社2012年5月出版、《带着答案来找我》广东经济出版社2011年12月出版、《中式快餐管理模式建立》江苏美术出版社2014年7月出版。创作完成官场类、商战类长篇小说6部，大型电视剧本1部..

北京大学汇丰商学院客座教授..

国务院国资委研究中心特聘讲师..

时代光华特聘讲师..时代光华图书有限公司签约著作人..

中小企业管理变革及现场改善专家..

民营企业成本控制与生产改善资深顾问师..

多家企业管理咨询、培训机构重点合作讲师..

刘靖教授出版著作

目录

1．《中小企业管理之道》

2．《做正能量员工》

3．《给你一个团队如何提升士气》

4．《跟上上司脚步：高效工作密码》

5．《带着答案来找我》

6．《中式快餐管理模式建立》

1993年以前从事教师、新闻、政府办主任工作，精于公文写作，有上百万字新闻作品在《人民日报》、《河南日报》、《周口日报》等中央及省市几十家媒体发表。 刘靖教授创作管理专著8部：《中小企业管理之道》、《跟上上司脚步：高效工作密码》、《带着答案来找我》、《给你一个团队 如何提升士气》、《做正能量员工》、《中式快餐管理模式建立》.

刘靖教授主讲品牌课：

《中小企业利润倍增模式》3天，《生产管理与现场改善》3天，《企业管理变革》3天，《中国式领导艺术》2天，《中国式执行艺术》2天，《中国式人员管理艺术》2天，《中国式沟通艺术》1-2天，《公文写作》1-2天。

刘靖教授以前讲授课程：

《高效工作技巧》、《低成本卓越现场打造》、《中小企业赢利模式》、《如何降低制造成本》、《如何提高生产效率》、《工作没有借口》、《80后90后员工高效管理》、《民营企业高效管理与成本控制》、《中坚管理胜任力提升》、《高效执行力》、《高效时间管理》、《高效沟通艺术》、《现场管理与现场改善》、《内部沟通与效率提升》、《打造不找借口找方法的高效团队》、《解读“如何建立中式快餐管理模式”》、《好士气好业绩——解读“培养员工工作激情”》、《如何培养员工忠诚度》、《管理干部创新能力提升》、《杰出班组长》、《培训讲师授课艺术》、《生产干部提升之道》、《执行力与业绩提升》、《思维创新与工作效率提升》、《6S管理培训教程》、《打造高效高能管理团队》、《生产成本控制与效率提升》、《生产成本控制》、《如何培养高效能员工》、《TTT内部培训师授课技巧》、《员工如何与公司相处》、《压力与情绪管理》、《优秀员工的职业责任与服务意识》等。