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班组建设、中层管理
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本课程的理论框架来源于讲师近20年的工作实践总结,汇聚民企、外企、台企各类型企业现场管理精髓;依据企业实际和现状,侧重于适用性和实效性,以节能、降耗、增效为目标;将原本繁杂而“烦人”的6S管理转化为
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中层主管六项核心能力修炼,旨在提升中层管理者的沟通表达能力、团队建设和团队统御能力、时间管理能力、人才梯队建设能力、工作效能改善能力、激励技术等;
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生产成本的分类与被忽视的5大隐性成本梳理; 产品利润的关键控制点与“三效”的核心点; 两个常用的、高效的且简单的现场管理改善工具;
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宁波时代光华公开课!高效生产现场管理的“一点一面”理论与持续改善的生态环境与机制.参学学员从副总经理到生产部长,对该课程评价颇高!
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打造全能型班组长 课时:2天 培训对象:班组长、储备干部、车间主任 前言: 班组长是企业财富创造的直接推动者,是决定企业产品质量和产品利润的核心要素;他们的工作动力,对于企业的发展起着举足轻重的作用
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宁波维克波体育6S管理内训,两天的实操与现场指导,企业整体现场管理水平提升显著,可持续改善的机制出台实施!
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盛业科技企业内训!企业各层级管理干部参加了为期三天的管理能力训练。在企业董事长、总经理亲自全程参与下,全体受训人员收货满满。
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今天的市场竞争更加多元化和复杂化;针对传统制造型企业而言,相当一部分正面临微利甚至是负利的窘境! 面对如此窘境,我作为一位在各类型企业摸爬滚打20余年的资深企业管理人员,和企业老板们一样,无限怀念过
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在企业干了20年,经历了各种类型的企业,担任过各层级主管;我从2009年走上培训之路那天起,以实战讲师的定义,花6年时间努力用实际行动诠释“培训效果落地”这个概念。然而,今天我终于顿悟;培训师仅凭一课
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21世纪是一个多元化且瞬息万变的时代;当今的人们其价值观与传统价值观已然相距甚远。遥想当年,仁、义、礼、智、信是为人的最基本准则和行事的最基本原则;然今天,虽推崇者众,但真正遵循者无几。利益为首,其它
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