（1）利益关系绞杀

北京立思辰科技股份有限公司创立于1999年1月8日，总部设在北京，目前在上海、广州、成都、沈阳等十余个城市设有营销及服务团队。

公司成立之初主要从事国内办公设备销售，随着市场竞争加剧，设备销售毛利率逐步下降。公司经过市场调研，认为随着信息的丰富与复杂化、社会化分工及IT与网络技术的迅猛发展，在未来的10-20年内，中国办公市场将从传统设备销售模式向新型服务模式转变。

而立思辰的客户主要是些政府机构及大中型企事业单位，这为其价值转型提供了很好的基础。2004年，立思辰利用在文件设备销售业务中积累的经验，以及与客户和供应商的多年合作关系，从降低客户的复印、打印成本着手，将“设备销售＋零件耗材销售＋后续维修保养”的传统业务模式转化为“整合设计＋专业外包＋长期服务”的新型业务模式，转型为文件管理外包服务商业模式，针对办公和业务流程中各类信息的流转和处理，以外包服务为商业模式，提供包括文件管理外包服务、视音频管理外包服务在内的办公信息系统解决方案和服务，协助客户降低办公成本、提高办公效率，建立节约、高效、环保、健康的办公环境。

2009年，立思辰明确定位了“绿色办公，整合服务”的全新计算机外包服务价值提升主张，借助这样一个全新的提升价值主张，立思辰进入了新商业模式的高速成长阶段。2009年9月17日，北京立思辰公司通过创业板IPO申请。成为中国创业板第一家公司。

立思辰从本行业中脱颖而出的最重要的原因，是通过对产品价值的提

升，将买卖交换关系，提升为顾问服务关系，迅速摆脱了同业同质化漩涡，

赢得更高层面市场的主动权。