商业竞争和战争的道理一模一样。甚至商业竞争比战争的形式更为复杂，战争基本上是一对一，就算是多对多，敌友双方也基本上是个明确的对象，而商业竞争却往往不知道竞争对手究竟有多少，有多少竞争对手潜伏着，还会有多少未知的对手会加入进来。

裂变式复制的方向和目的不仅仅在于企业赢利本身，而是在发展的过程中要控制核心资源，只有控制了核心资源，才能遏制住竞争对手发展的咽喉，从而才能实现高控制力，因为只有企业有控制力，才能够让企业的利润得以持续5年、10年的发展。如果企业没有控制力，虽然现在很赚钱，但是企业的命运还是掌握在别人手里，这种商业模式的危险就是很容易陷入同行之间的残酷的价格竞争，只有实现控制力，企业才拥有市场定价权，而“定价权”意味着高利润和可持续利润。

安利公司无疑是全世界最成功的直销企业之一。1992年，美国安利任命原香港安利负责人郑李锦芬为中国区董事长，来到广州经济开发区成立工厂，1995年安利开始在中国以直销的模式发展业务，从当年营业额4亿，发展到2010年营业额超过220亿，产品线也从十多种家居个护类产品，扩展到包括家居，个护，营养，美容护肤及厨房高科技5大类200多种产品，而且产品线还在不断的扩充。安利从业人员在全国有20万之众，在全世界近90个国家发展业务，全世界安利从业人员达到了390万，这恐怕应该是全世界拥有从业人员最多的企业了，而安利企业的发展历史也就不过50年左右。

安利公司的成功当然有很多的原因，但就安利商业模式而言，安利非常清楚，公司最核心的资源是人才资源。所以安利公司在这一核心资源的把控上可以说是不遗余力。很多社会上的观点总是误认为安利从业人员的素质层面不够好，其实并不尽然， 当你深入了解的时候，你才发现，其中能人异士应有尽有。从企业家，到博士教授，从留学海龟到高级白领金领，包括很多文艺界、文学界知名人士都在其中，真可以说得上是藏龙卧虎。