第1章  总则

第1条  目的

为了达到以下目的，特制定本制度。

1．客观、全面地评价技术部工作绩效的情况。

2．为职位调动、晋升、薪资调整及教育培训工作提供重要依据。

3．激励员工提高工作绩效，推动公司发展。

第2条  考核原则

1．考核注重结果，参照过程，力求全面、客观地反映技术研发部的工作实效。

2．考核侧重基础工作的达标和任务的完成，同时鼓励工作特色创新。

第3条  绩效考核频率

1．公司每个季度或半年、年底对技术研发部的工作绩效进行评估，由研发部门的上级领导根据相关部门提供的数据进行评分。

2．每个技术研发项目结束后，由公司项目管理办公室和总经办对项目进行考核评估。

第2章  技术研发部考核体系

第4条  部门考核方法

技术研发部工作考核实行考核量化打分制，基础分为100分。

第5条  部门考核标准

技术研发部具体的考核内容见下表。

第6条  项目团队的绩效考核周期

项目团队考核周期可根据项目周期来定，但最长不超过一年。对项目研发人员的考核一般可由行政人事部来组织，由上级领导进行考核。

第7条  项目团队考核指标体系

对研发项目进行考核时，可根据研发项目的性质选择合适的考核指标，并对指标赋予权重，具体参见“技术研发项目量化考核办法”。

第3章  持续沟通与绩效反馈

第8条  项目绩效沟通

1．在整个绩效考核的全过程中，考核人员应及时就考核问题与被考核人进行沟通。

2．在工作过程中，部门领导要与技术研发人员进行沟通，让其明确部门目标，帮助他们根据部门目标确立自身目标。

3．对研发人员的考核指标和标准的确定，应该和技术研发部门的主管以及研发人员进行共同讨论，以此获取考评人与被考评人的认同。

第9条  绩效反馈

在绩效评估结束后，技术研发部经理应及时将考核结果反馈给技术研发人员并与其进行沟通，同时制定下一阶段的工作目标。

第4章  附则

第10条  本制度由行政人事部制定，并负责对其进行解释和修订。

第11条  本制度自颁布之日起实施。

说明：

⑴摘自实战红色管理创始人孙军正老师培训课堂经典案例。孙老师根据多年的管理及培训经验，将红色精神与西方管理巧妙结合，将理论性、实践性与趣味性相结合，讲解深入浅出，演绎通俗易懂。

⑵邀请孙军正老师授课或代理孙老师课程者可直接联系他的助理（登陆：“中华讲师网”，打开“联系方式”即可）