一、考核目的

为了让质量专员明确自己的工作任务和努力方向，进一步激发质量专员的工作积极性和创造性，提高质量专员的工作效率，特制定本考核方案。

二、考核原则

（一）公开原则

考核过程公开化、制度化。

（二）客观原则

用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想。

（三）反馈原则

在考核结束后，考核结果必须反馈给质量专员，同时听取质量专员对考核结果的意见，对考核结果存在的问题作出合理解释或及时予以修正。

（四）时限原则

考核反映考核期内质量专员的综合状况，不溯及本考核期之前的行为，不能以考核期内质量专员部分表现代替其整体业绩。

三、考核周期

质量专员的考核形式月度考核，每月考核一次，具体时间为第二个月的第一周考核上个月的工作。

四、考核内容和指标说明

（一）考核内容

对质量专员的考核主要包括工作绩效、工作态度、工作能力3个部分，其权重设置分别为：工作绩效占60%，工作能力占20%，工作态度占20%。

（二）指标设置

绩效考核依据员工的职位描述，选择职位描述中的主要职能（即关键业绩指标）作为其考核项和考核要点，为使考核工作便于操作，考核内容尽量做到简明扼要。

五、考核指标及考核办法

（一）工作业绩考核

具体工作业绩考核指标设计及考核办法见下表。

说明：

⑴摘自实战红色管理创始人孙军正老师培训课堂经典案例。孙老师根据多年的管理及培训经验，将红色精神与西方管理巧妙结合，将理论性、实践性与趣味性相结合，讲解深入浅出，演绎通俗易懂。

⑵邀请孙军正老师授课或代理孙老师课程者可直接联系他的助理（登陆：“中华讲师网”，打开“联系方式”即可）