现代项目管理工具方法 项目管理模式内容包括功能、结构、沟通和控制模式、项目过程和运行模式、资源管理模式、外部的动态联盟模式以及评价指标模式。对应的项目管理工具方法体系体现了多学科知识与技能的融合。主要
项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的
PMP认证是由美国项目管理学会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系，通过该认证的项目经理叫"PMP"，即ProjectManagementProfessional
主讲课程 课程名称 课程分类 课程时间 PMP认证课程(考前培训) PMP考前培训 5-9天 项目管理知识体系精解 基础实战 2-4天 项目计划与控制 基础实战 2天 新任项目经理的全面修炼 基础实战
一、真正理解项目经理的角色 二、重视对项目组的管理，奖罚分明。 三、计划、计划、计划 几乎所有的人都知道项目的实施需要制定计划。四、真正理解“一把手工程” ERP项目的实施是一把手工程，这是公认的准则
4月18-19号精品课程我的项目我做主《项目管理实战演练》倒计时招募了
早晨送完孩子，经过一个施工工地，很大的标牌“安全生产，重在预防”，“安全第一，预防为主”。这和项目管理里提倡的“预防，预防，再预防！”不谋而合。这也让我想起了汪博士所说的“在还有时间解决问题的时候发现
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