青岛站
[更换]
选择城市
总站
北京
上海
重庆
天津
广州
深圳
杭州
苏州
南京
武汉
宁波
青岛
太原
石家庄
合肥
厦门
南昌
长沙
沈阳
长春
成都
无锡
郑州
佛山
济南
福州
泉州
南通
东莞
西安
更多城市分站招商中
首页
讲师
讲师视频
讲师课程
授课见证
培训需求
登录
|
免费注册
陈国兴
实战营销专家
http://qd.jiangshi.org/522470
52
鲜花排名
0
鲜花数量
送鲜花
扫一扫加我微信
陈国兴
陈国兴简介
陈国兴课程
陈国兴视频
陈国兴授课见证
邀请我讲课
陈国兴联系方式
陈国兴:企迪策划:家具经销商,出路在哪?
营销管理
2016-01-20
8955
家居行业的竞争日益激烈,家居经销商"四面楚歌",陷入重重经营危机:每天支出各种费用,运营成本不断增加;90后的员工琢磨不透,招人很难;
市场
价格不断降低;家居厂家的支持力度不如从前,厂家支持和返利急转直下;
销售
额上不去,销量不增反降,利润很薄甚至亏损;电商来袭,对实体渠道威胁越来越大。
打折降价,是一个什么行为?
据我们了解到大多数家居经销商允许通过提供多种折扣来促进订单量。对于毛利率只有10%,
销售
净利率只有2%的经销商而言,额外的2%的折扣将迫使毛利率从10%下降到8%,
销售
净利率从2%下降到0,从而抹去净利润。因此,对于经销商而言,折扣是一种自杀行为。例如某家居经销商做了个打折活动,当时正值淡季,虽然吸引了不少客户,但是基本上没有多少利润。其实如今像他们一样的商家比比皆是,大家都会在一些重要节假日或者是淡季都会打起价格战,虽然
销售
量上去了,但是对于一件价格在几千元的产品来说,那简直就是自杀行为。可是如果不打折,本来谈好的客户又会因为价格问题而另选他家,从而让商家和客户双方都很受伤。其实打折促销活动不利于长期举办,短期进行还是能起到不错效果的。面对如此
市场
形势,难道只有低价格才能制胜吗?过去几年甚至几十年积累的行业资源没有任何价值。
产品知识、
销售
网络
、客户资源、区域品牌等,这些辛辛苦苦花时间、花精力的资本瞬间化为泡影,而想要重新再建立起这样的资源那可谓是难上加难,在隔行如隔山的情况下几乎不可能。我们可以看到,家电行业政策到期导致
销售
低迷,家电经销商被迫转行的例子:2011年前,享受"家电下乡"政策的冰箱品牌代理商潘克庆,一年可以实现超2000万的营收,但到2012年,其营收尚不足300万,原来雇佣的十几名业务人员如今也只剩下了一两位,潘克庆已经开始收缩战线,准备转行进入到担保行业,担保行业这个未知的行业带给潘克庆的会是什么呢?
家居经销商常常容易出现的现象
依赖厂家促销,依赖厂家
培训
,依赖厂家开发
市场
,依赖厂家做广告,依赖厂家补贴……当依赖成为一种习惯,就丧失了独立的能力。经销商不要依赖厂家帮你解决问题,因为,你无法保证厂家是否真的能帮你解决问题!
我们认为,家居行业竞争的来临,是宣告体力型经销商淘汰出局的时刻,也是宣告智力型经销商新时代的开始!产品竞争和价格竞争,属于体力竞争;而服务竞争和品牌竞争,则属于智力竞争。当
市场
价格竞争非常激烈的时候,就是体力型转向智慧型竞争的转折点。一旦进入转折点,经销商的数量就会迅速下降,从而进入多米诺骨牌效应。在竞争
市场
,只有最终成为品牌才能实现持续赢利,掌握持续赢利模式的经销商,未来的
市场
会更大、更聚焦、更长久,竞争更有限,利润更丰厚!从常规意义看,经销商的价值基本体现在两方面:渠道建设和顾客开发维护。那么经销商如何突围,也应从这两方面着手。渠道建设在现有卖场格局之下,能做的只能是尽量多开门店,尽量在卖场里拿到好位置,但这取决于资源、资金和品牌实力,这其中更重要的是取决于品牌实力。经销商再有钱,家居卖场也不可能把好位置给一个三流甚至不入流的品牌。从这个意义上来说,在这个日益品牌化的时代,经销商在渠道建设方面所能发挥的空间已经日渐萎缩,而且还必须倚重于品牌。顾客开发和维护,这本是经销商或零售商的应有之义。但因为买家居是一个决策虽复杂,但环节却简单的购买过程,在整个购买流程中,经销商和消费者之间的互动少,更不需要过多维护,因此经销商略显被动,无法开展服务。
同时服务也是建立在产品和管理的硬性基础之上,而产品质量、交货期、售后等方面严重依赖并取决于厂商,经销商又如何提供优质服务?因此,经销商非常被动。所以很多厂商和经销商开始向整体家装转移,经销商从事整体家装有几个优势:
首先,整体家装客单价高。少则几十万,多则上百万,利润空间相对较大。
其次,沟通和实施环节相对复杂。这样,家居经销商可以在一个相对复杂的环节过程中,在和客户沟通期间,可以提供更多的服务来凸显自己的价值,变被动为主动。
还有,实施周期长。订货、送货周期等问题相对就不会那么敏感,顾客更多关注整体设计方案、效果和总工期。
最后,家装产品更容易口碑化。一套设计优秀、装修精良的房间,会给客人们留下深刻的印象,从而口口相传,因此更容易去开发新客户。
举个例子,迪信家居近年来开始转型于整体家装,不同于普通的装修公司,迪信将高品质要求应用到装修环节,打造高端家居环境。其平均客单价200-300万元之间,只要经销商善于服务,做好客户维护和开发工作,年营收做到2、3千万,并不很难。相比之下,这比单纯卖家居要滋润很多。当然,所要付出的精力和服务也更多,但这不正是面对一线客户的经销商的价值所在吗?
家居经销商转型做整体家装,或许是一条能真正体现自己价值的路。
上一篇
企迪策划:家具定制模式成主流
上一篇
家具企业的营销现状和原因分析
评论
你已输入
0/300
字
发表评论
+
全部评论
(0)
0
/300
回复
取消
热门领域讲师
互联网营销
互联网
新媒体运营
短视频
电子商务
社群营销
抖音快手
新零售
网络推广
领导力
管理技能
中高层管理
中层管理
团队建设
团队管理
高绩效团队
创新管理
沟通技巧
执行力
阿米巴
MTP
销售技巧
品牌营销
销售
大客户营销
经销商管理
销讲
门店管理
商务谈判
经济形势
宏观经济
商业模式
私董会
转型升级
股权激励
纳税筹划
非财管理
培训师培训
TTT
公众演说
招聘面试
人力资源
非人管理
服装行业
绩效管理
商务礼仪
形象礼仪
职业素养
新员工培训
班组长管理
生产管理
精益生产
采购管理
易经风水
供应链管理
国学
国学文化
国学管理
国学经典
易经
易经与管理
易经智慧
家居风水
国际贸易
鲜花榜
隋继周
+5000朵
钮东涛
+3000朵
王胜辉
+1831朵
项志成
+1700朵
曹建萍
+1110朵
穆卫锋
+1108朵
张小强
+819朵
戴萍
+599朵
李洋
+520朵
刘靖
+486朵
免责声明:
该信息由网站注册会员自行提供,内容的真实性、准确性和合法性由发布会员负责,本站对此不承担直接责任及连带责任。
讲师网青岛站 qd.jiangshi.org 由加盟商 杭州讲师云科技有限公司 独家运营
培训业务联系:小文老师 18681582316
Copyright©2008-2024 版权所有
浙ICP备06026258号-1
浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司
更多城市分站招商中