管理者要想在80、90后员工中树立威望，首先要做的是让员工对你心、里口服。表面上服，内心不服，员工是干不好工作的。如何才能做到这一点，当然不能仅靠权力，也不是靠命令，而是要靠道理。


    管理者在批评下属的对候，应该注意尊重下属，树立平等观念，尽量以情动人，以理服人，在达到目的的同时尽量减少对下属的伤害。管理者批评员工，好比踢一个反弹球，力量越大，对员工的伤害越大，对自己的伤害也越大。作为企业管理者，千万不要随意训斥员工，因为喚昂训斥会招来下属的愤恨，并打击他们的士气，伤害他们的感情，也损害自己在他们心目中的形象。这里提醒各位，批评下属时注意以下四点


    1、了解情况，分析利教


    教练技术讲师张高睿分享有些管理者对自己安排下去的蜜情-如果员工在规定时间内没有完成的话，不分青红皂白，就大发脾气责问员工。而不先去了解员工在执行命令时的难度，自己是否安排恰当，考虑员工的办事能力等。考虑上下级关系，员工一时可能会忍气吞声，但事后可能会反感，一有机会就另谋高就。管理者应冷静面对问题，分析利弊，作自我检查，同员工一起找出问题的症结所在。该指出的就指出，该批评的就批评，做到以理服人。


   2放下架子


    其实，究竟能不能当个80、90后员工心目中的优秀管理者，不在于“官架子”端得大不大，而在于是否具有亲和力，是否得到了员工的认可，能不能让员工真正的信服和敬仰。那些越有“官样儿”的管理者，事实上成了凌驾于他人之上的“官老爷”，让员工敬而远之。


    事实证明，级别越高的管理者越容易脱离员工，缺少亲和力，最终被员工抛弃。具有亲和力的管理者最讨80、90后喜欢，不端“官架子”，常常“忘掉”自己的身份，和普通员工真诚交流。自己的亲和力逐渐变成了影响力，使员工忠诚地跟随自己。


    靠端架子、摆威仪树立自己威信的管理者，只会成为孤家寡人，越活越累。而那些“糊涂”得“忘了”自己身份的领导，将越做越轻松。


    如果一位管理者在员工面前威风十足，说话带官腔，办事让人看“官脸”，处处端着“官架子”，那么他离成为“孤家寡人”的日子也就不远了。企业是船，员工是水；水能载舟，亦能覆舟。领导者纵然是船的主人，但如果没有员工的努力，船也不会安然前行。所以，即便你是“官”，是老板，和员工的区别也只是分工的不同，那又为何不放下你的“官架子”，与员工一起奋斗呢？


    3．以关心爱护的角度进行批评


    如果面对取经常迟到的老品T  府该会有一些膨平时没有想到的原因。是不是他有长期需要照料的病八，或是他上班的路上交通状况比较复杂，还是对自己的待遇不满，等等。相信跟他沟通之后，你批评起来就有…针对婪，处理起来自然也就游刃有余了。


    4．做一个正直的领导


    正直的领导才会真正赢得下属的拥护，正直的领导也信任他的下属。一旦看准了人，就应当把一些重要的事情授权给下属去做，而不是仅仅停留在口头上。在下属出现失误时，照旧信任他。只要你真心实意地帮助他。改正失误，在他改错后仍然像以前那样信任他，下属就会由于感激而忠Ll披，更会尽令力捕佛你。还有，要赏罚公平，切不可以个人的好恶拉拢一部分人，排挤另一部分人。


    正直使你赢得各方的好评。培养自己的正直能帮助你变得更可信，被别人评价为正直，表示你是可信赖和诚实的。


    总之，管理者在工作中发现下属犯了错误，要尽可能多与员工讲道理。让员工清楚自己错在什么地方，那么，你就能有效避免与下属发生争：执，从而有利于进一步开展管理工作。