《搭建企业学习地图》课程培训 授课教师：久贸老师 久贸电话：15272298167 课程背景为什么培训费用花了却没有看到效果？ 为什么培训课程结束了员工却无法独挡一面？ 为什么有了内部师队伍却依然
以金吉宝事业为己任 不以金吉宝利益为己有 ——金吉宝企业文化大纲 1、战略文化：专注蛋品事业，打造核心能力；强化危机意识，实施百年创业。 2、人才文化：搭建成长平台，强化学习培训；实施大师计划，成就员
培训概况 【培训名称】： 知识创新型企业文化培训课程大纲 【培训对象】：企业董事长、总经理、高管、战略经理、CIO、HR； CKO、知识管理部经理、专员；知识管理咨询人员、知 识管理软件、系统开发人员
推进企业文化建设的思考 一、文化管理是企业管理发展的必然趋势 二、企业文化建设促进企业持续发展 三、企业文化建设促进员工不断成长 四、企业文化建设要彰显企业的特质 1、结合企业所从事的行业特点来进行企
企业文化与人力资源管理之间的关系 ————————————————————————————— 时间：2012-05-12 09:54:35 作者：金副教授 - 内容简介：企业文化是企业生存的基础，发展
人力资源政策与企业文化建设 ——————————————— 作者:金教授 企业文化的变革是一个漫长而艰苦的过程，其间会遇到公司传统文化及某些利益团体的抵制。企业文化变革的关键是企业领导人及中高层管理人
《海尔企业文化与海尔人力资源管理变革》内训 作者：金讲师 —————————————————— 《海尔企业文化与海尔人力资源管理变革》 课程目标： 1.提高对海尔特色企业文化的认识； 2. 学会海尔特
企业文化与人力资源 作者：久贸 ——————————————— 很多企业都把建设特色企业文化作为管理创新的一项重要内容。人力资源管理更成为企业兴旺发达，保持持久竞争力的关键。在企业生产管理过程中，“以
第一部分 企业为什么要重视员工的激励？ 现代管理者的新挑战 成功企业管理的四大要素 领导与员工角色的对立统一 管理之道：科学与人性 职业经理常见的错误观点 第二部分 激励的一般原理 动机与激励的概念
如何管理80后 一、课程背景 一般企业都有中高层，但其地位、作用、影响力相距甚远。为什么？因为有些管理者为企业创造了效益，而另一些则相反。 企业为什么要设立中高层？中高层应该重点发挥什么作用？中高层应
浙公网安备 33010802003509号
