在全国各地授课时，很多经销商老板经常提到这样一些问题：员工为什么越来越难管了？团队的凝聚力、战斗力为何难以提升？下游客户忠诚度为什么会越来越难以把控，自己的号召力为何不再像以前那样灵了？如何才能让自己
为什么有“留人难”问题的存在在市场经济的条件下，企业之间的竞争往往是决策水平和人才素质的竞争，中小企业的核心竞争力就是企业的员工，可谓是企业的灵魂和实质。而由于种种原因，中小企业经常在招人和留人方面面
管理是学不到的！ 因为每个企业的具体情况都不一样，行业状况、发展阶段、老板因素、员工、以及长期以来形成的企业文化等。差之毫厘谬以千里，因此别人的成功不可复制。 但却可以借鉴！ 海底捞以“变态”服务致胜
这两天发生了两件事让我对员工管理有了很深刻的认识。其一是昨天一名实习员工去市场买菜，手机、身份证和回学校办理毕业手续的车票被偷了。晚上接到另一个员工的电话，提议每名员工出一百元钱，再帮助买一个新手机，
简单的说，经销商就是在特定的区域市场范围内通过经销厂家的产品赚取中间差价的商人。那么厂家为什么要通过经销商实现产品进入市场销售而不采取直接经营呢？答案其实很简单，经销商有厂家不具备但又十分想拥有但又不
每个经销商的愿望都是“销量更大，赚钱更多”，但大多数经销商却注定实现不了这个愿望。经销商老王，进入行业已经二十多年，曾是当地渠道商群体中“教父”级人物。在素以“贫瘠”著称的北方某市场，他每年的销售额均
这个题目其实应该由小米的老大雷军来讲，但那是不可能的。小米2010年4月成立，2011年8月手机上市，2012年实现销售额100亿多，2013年第二季度中国市场出货量440万台，首度超过苹果（430万
915年，诺基亚在赫尔辛基股票交易市场上市，成为该所最老的上市公司，但正是这家百年老店，11月24日宣布明年上半年将从德国克福证券交易所退市。此前，它已经陆续从伦敦、巴黎、斯德哥尔摩证交所退市，而资本
诺基亚曾经一度是手机行业的王者，其最辉煌的时候市值高达1100亿欧元，而出售给微软的价格为55亿欧元。一个手机王者为什么最终却廉价的成为了微软的附属品？1.没有抓住消费趋势，最终被后来的苹果三星等全面
客户谈判战略指导思想：所做一切工作，均是为了“成交”！1、提前预演对客户可能会问到的问题进行提前预测，内部讨论，问题分工。避免谈判时只能靠临场反应进行随机应答，仓促应对，不能按对方主要抗拒点、顾虑点进
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