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明星员工必须有良好的组织悟性,了解组织真实的权力形势,懂得在利益激烈竞争的职场中,促销自己的理念、解决冲突、达成工作目标。1、低调忠诚国内十大企业老板身边的第一红人进行分析,这些老板有男有女、横跨老中
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经理人根据多年来对职业规划及中国职场的研究发现,在个人职业生涯规划中,同样也有五大黄金时期必须重点关注。错过了这五大窗口期,将不同程度地对个人职业生涯发展造成负面影响。并且,某些负面影响甚至是不可挽回
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估计诸位身边都有一些没有背景、没车、没房、没物质基础、能力不高、经验一般、资源很少、工作几年也没什么太大贡献,却还在每天要求生活与工作平衡、要求工资待遇提升的同事。此文献给他们,希望能够对目前的迷茫与
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领导者要和员工建立信任关系。从员工的角度来看,只是想知道自己是否在为一个好人工作,这个人是否值得信任。而大多数领导者都很忙碌。也正是因为他们每天忙于处理许多重要的事,所以无法与员工进行个人层面的沟通或
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坐在融科中心10层一间宽阔的办公室里,面对穿着深蓝夹克的柳传志,我问:领导力正成为一个时尚的词汇,能否把中国企业家走向海外所必须的全球化领导力归纳几点?柳传志沉思了一会,虽然只有几秒钟时间,但我觉得时
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据史玉柱讲,这“十三种死法”只是他在来京参加“泰山会议”的飞机上简单列出的。除了这十三种死法之外,史玉柱说:“这里面还不包括出于企业内部的原因,比如经营不善等。”恐怕这一条更重要。第一种死法:不正当竞
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除了确定方向、让员工协调一致之外,领导者必须做的第三件事是:激励员工。对于领导而言,实现一个远景目标需要对员工加以激励和鼓舞——通过诉诸基本的但往往未被利用的人类需要、价值观和情感,使得员工即便在变革
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领导者在带领组织进行建设性的变革时,必须做的第二件事是:让员工协调一致。现代组织的一个根本特征是相互依赖性,没有人拥有绝对的自主权,大多数员工都通过自己的工作、技术、管理系统、组织层级与其他许多员工发
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要领导一个组织进行建设性的变革,领导者首先必须确定方向——制定未来(通常是遥远的未来)的远景,并为达到远景所需要的种种变革制定相应的战略。远景的关键之处不是它的独创性,而是它在多大程度上符合客户、股东
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杰出的企业领导者到底什么样儿?这个发问不仅仅存在于员工心中,甚至连领导者也会扪心自问:我是什么样的领导者?我该如何带领好这个企业?杰出领导者的核心能力在于。“将一个伟大的想法变成商业上的成功”。杰出的
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