《精益生产管理》培训大纲 一. 背 景： 市场疲软，人力成本增加，行业竞争白热化......向管理要效益势在必行。 二. 培训目的： 1.指导企业检讨KPI之QCD目标, 通过诊断，发现瓶颈问题,挖掘
一、【课程背景】 制造现场大量存在着浪费现象，影响您的企业为客户提供满意的服务，同时扼制了企业自身的利润空间。生产线是制造现场的主体，由于存在着不平衡，使节拍管理困扰，造成等待、WIP（库存）高、动作
第一单元 打造A级现场 打造A级生产现场/管理标杆 第二单元 6S管理 什么是6S？6S起源 为什么要做好6S？ 如何推行6S 目视化管理 6S如何长效管理 第三单元 工作安全 安全法则/莫非定律/四
一. 课程目的： 1. 认同培训对组织的贡献;培养传承组织文化,知识,经验的能力. 2. 让您在培训师的领域里工作教导和传承更专业化,提高培训的有效性； 3. 让您领悟TTT的价值，成就自身的公众魅力
一. 目 的： ?提升现场管理实务能力，激发工作热情，特别是对应90后员工管理； ?改善现场日常管理工作，挖掘管理瓶颈，提升改善技能，精益化生产。 二. 对 象：全体课长至领班组长现场管理干部（含生产
浙公网安备 33010802003509号
