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精益六西格玛

四川,成都 40 ~ 50 岁
精益生产 六西格玛 卓越运营 流程再造
¥30000 元/天
参考价格
简介 查看>>
18年以上的多家跨国世界500强顶级企业的工作经验和现场实践,如英特尔,百威英博,沃尔玛等,
并担任过生产经理,精益生产经理以及亚太区资源流程总监,中国区流程总监,高级总监等职位,带
来公司业绩和资源管理的改变,并在集团全球公司进行成功案例的分享使得集团资源最大化配置和价
值的增长,对不同文化的公司和不同类型的企业有着深刻的认识,集战略规划、精益生产,六西格
玛,数据分析、数据建模、运筹学等知识于一身,获得国际认证六西格玛黑带大师认证(MBB),
美国质量协会会员,以及中国质量协会ISO审核员认证;纯熟的沟通技巧,问题解决和相关利益者管
理能力,丰富的培训技巧和执行力,够熟练运用minitab/tableau/power BI/Python等数据分析工具,
以及PPT/excel/word等办公软件;
优势:
1.工业工程背景研究精益生产方法论
2.熟悉卓越运营(OE)
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[杨昌月]六西格玛模块学习培训
六西格玛篇 Define 统计学的基本原理 SIGMA管理综述(起源、组织架构) 变异 总体和样本 参数和统计量 简单分布的运用 离差的测量 品质成本分析 质量损失函数 品质成本与利润的关系 预防成本 鉴定成本 缺陷成本 Measure 测量系统分析 测量误差的组成 测量系统分析的目的 测量系统分析步骤 连续数据测量系统分析 离散数据测量系统分析 量具重复性和再现性研究 破坏性试验数据测量系统分析
2014-10-12
[杨昌月]精益生产基础篇
精益生产篇(Lean) JIT/automation 5S与目视管理 七大浪费 节拍时间 批次制造 生产周期 缓冲和安全库存 一个流生产 布局 生产线平衡 看板 标准化操作 快速换模 防错 价值流程图 OEE
2014-10-12
[杨昌月]IE/QC基础手法的运用
基础手法篇 IE手法 动作改善法(动改法) 防止错误法(防错法) 5*5W1H法(五五法) 双手操作法(双手法) 人机配合法(人机法) 流程程序法(流程法) 工作抽样法(抽样法) QC手法 控制图 因果图 直方图 排列图 检查表 层别法 散布图
2014-10-12
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