精益企业有一个共同的特点：对员工的培训越来越大，以期提升员工的素质和能力。其中轮岗被认为是最有效的培训方法之一。

轮岗的第一个收益是：在流动中发现人才。

古语道：“流水不腐，户枢不蠹”。企业中的人也是如此，任何人在工作中都会产生惰性和疲倦感，都需要挑战和新鲜感。轮岗就是为什么要实行轮岗制度的最直接的理由。

第二个收益是：解决部门之间工作协调配合不好的问题。

部门之间总是出现工作不协调现象的重要原因之一就是缺乏互相工作的了解，没有了解就没有理解，更谈不到支持配合。有了轮岗的体会和经验，就可以轻松实现换位思考，所以说，轮岗制度是解决这个问题的良药。

第三个收益：实现人才的复合化。

在一定程度上说，人像动物一样具有喜新厌旧的本能。任何工作干的时间一长，就可能感到厌倦无聊，长期的职位不变带来工作热情的消失。轮岗是一种工作再设计的理念，全新的业务工作带来全新的挑战，有计划地安排员工轮岗，可以给员工带来工作的新鲜感，新奇感，可以让员工取得多种技能的工作技巧和体验，同时也可以暴露和发现各职位最适合的人才。

第四：轮岗可以强化人的沟通能力；扩大人的人脉关系；扩展管理视野；培养干部的战略眼光；同时为员工的升职做好准备，甚至有些岗位的干部升职条件上就明确规定，哪一个级别和岗位需要轮岗几次以上的经历，才有资格担任等等。

总之，轮岗培训方式是企业达到高速运转的一种人才培养的有益方式。我们应当给每个干部都计划安排好几年的轮岗计划，让大家都互相体验其他部门的工作，站在更高的角度上思考问题，形成换位思考的习惯，最终让更多的人成为战略性人才。

轮岗一般分为三种类型：

1、“新人考察测评型”。通过储备干部的岗位轮换学习，增强对企业的了解和理解，根据其表现进行考察，以确定培养的路径与方式；

2、“工作丰富型”或者叫“活力激发型”。

3、“复合化人才培养型”。主要是基于中高层岗位未来职业发展所需要的多岗位技能提升与工作经验丰富化的针对性特别安排，如财务经理去研修生产、销售；技术经理去做采购或管质量等等。

轮岗制度的建立要解决的几个问题：

1、  建立科学详细的轮岗制度；

2、  制定详细的轮岗计划；

3、  明确轮岗资格；

4、  明确轮岗的去向；

5、  完善工作的交接；

强化沟通、规范流程、有效实施导师制。