有个老板讲，以前带十几个人做事，整天忙来忙去不觉累，现在企业大了，感觉比过去累多了。还有个老板讲，自己下大功夫抓内部管理，不抓觉得还行，怎么觉得越管越乱呢? 抛开企业外部因素不谈，抛开企业的发展战略
所谓PDCA，即是计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、调整(Adjustment)的首字母组合。无论哪一项工作都离不开PDCA的循环，每一项工作都需要经过计划、执行计划、检查计
两个人在荒漠种树。一个很勤快，天天挑水去浇；另一个在树苗成活后就很少去浇水。勤快人经常嘲笑另一个人没有自己用心。可是，一天狂风来袭，勤快人的树全被刮倒，而很少浇水那人的树却没事。原来，树木经常被浇灌
你是问题处理高手吗？假如你的下属崇拜你，你或许会相当高兴。但那以后，他几乎每件事都向你请示，你会觉得如何呢？你是否会感觉自己的时间不够用了，并因此开始检查自己的管理是不是出了什么问题呢？讲一个故事
故事有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”
有一次讲课，我让学员评估3家公司前景：A.8点上班，迟到罚款；统一佩戴胸卡；每年1－4次旅游和比赛。B.9点上班，不考勤；办公室自我布置；上班时间可以理发和游泳。C.想来就来，上班可带狗和孩子，上班时
中国民营企业家最缺少什么？我们绝对不缺营销渠道和方法；我们也不缺少流程和制度；我们缺的是内控机制和模式；没有内控机制和模式：管理者只能靠人管人、人盯人；没有内控机制和模式：再好的制度员工也不会主动去执
我从事管理咨询工作多年，与老板打交道是一门必修课，不同的老板，察人术虽不同，但也有其共性，粗略总结一下，有7点： 1、醉之以酒而观其性许多老板在咨询过程中均会说出于待客之理对咨询老师以招待，这可能是出
一、绩效考核和绩效管理工作体系的含义 绩效考核是指对员工担任职务职责的履行程度以及担任更高一级职务的潜力，进行有组织的并且是尽可能客观的考核和评价过程。由于绩效考核中评估者与被评估者处于分离状态，双方
很多能人喜欢跳槽离职都不是因为薪水低，首要原因是心情不舒畅，主要矛盾集中在与顶头上司不和；其次是分配不公，不是多少的问题，而是公平的问题；第三是心累，人际关系太复杂，不能专心工作。如果企业早一点把问题
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