现有战略绩效体系诊断； 制定战略目标系统图； 制定公司级战略目标活动计划； 分解公司级战略目标活动计划； 建立战略目标管理体系； 战略目标日常管理及评价诊断
现场管理概念（现场管理九项内容）、 目标管理、 5S管理、 安全管理、 标准作业管理、 作业编成管理、 品质管理、 设备管理（TPM） 改善活动、 技能训练管理
一、课题设定： 了解“价值提升工作法”活动概要； 掌握中高层管理者的角色定位； 理解作为管理者如何设定课题； 理解作为管理者如何解决课题； 了解“价值提升工作法”活动的日常运用方式。 二、worksh
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