Part2  课程缘起：--------------------------------------------------------------------------------------

从团队工作目标设定到分解执行再到成果交付的过程中，常常出现以下两类问题：

1、工作规划与控制问题：感觉或经验分配任务，计划与现实偏离，计划赶不上变化快，不知如何掌控进度，工作内容不够具体，进度不断拖延，执行一半才发现工作任务所需资源与条件不足，员工追求短期利益而损害长期绩效目标...

2、工作动力与能力问题：工作积极性不高，岗位工作胜任能力不足，执行任务没有思路缺少方法执行过程总有问题发生按下葫芦浮起瓢，执行结果与预期差距较大，出了问题权责不明推诿责任，团队协作不给力、看笑话、甚至不作为、互相拆台...

以上种种，反映了一个团队的工作执行效率与成果效能输出状态。

如何统一的团队中差异巨大的员工思想，进而形成统一行为步调？

如何将个人智慧转化为组织智慧，形成组织执行力，减少员工的低水平重复？

如何打造一支胜任力不断提升的、士气高昂的、掌握工作任务方法论的、能持续拿得出高绩效成果的工作执行团队？

本课程将提供这些管理挑战的答案。

Part3  课程设计：

一、团队执行力的关键认知

二、影响团队工作执行能力与绩效成果输出的四大维度

三、团队工作执行绩效差距的分析与改进

四、团队执行力情景模拟演练

五、课程复盘与实践作业

Part4  课程时间 ：2天/12小时

Part5  详细课程大纲：