理论上，企业的经营管理目标有不少，如价值最大化、股东权益最大化、利润最大化等等，专家学者给列了不少，但是对于企业组织，尤其中小企业来说，管理的真正目的只有一个：提升绩效，即提高业绩和效率。可以说，只要企业的经营管理不是围绕绩效提升进行，就是瞎忙活，或是出于公司政治目的，套用网络语“一切不以绩效为目的企业管理，都是耍流氓”，无论说的多么天花乱坠。
什么是绩效？顾名思义，即业绩和效率。业绩即工作结果，效率指过程行为效率。可见，绩效既关注工作结果，也监控过程执行效率----这不就是无数企业管理者梦寐以求的么?
         所以，企业管理的核心，实际就是绩效管理（此处的绩效包括了两层意思，一是业绩结果本身，一是绩效管理这个系统）。无论你标榜企业文化为本也好、商业模式制胜也好、战略至上也罢，其落实最终都还是要体现在绩效（业绩）上。同时，还需要有一个对企业所有业务行为和管理行为进行目标分解、责任落实、执行监控、评价激励、改进完善、有效性验证的执行系统，这就是绩效管理体系。
        臂如有人说战略重要，要战略为先。没错，战略要制定，但是战略制定的最终目的也是为了绩效（包括短期和长期，财务和非财务等）。低成本扩张、一体化整合、品牌差异化、兼并重组等各种战略措施，无论短期还是长期，其最终目的都是为了企业组织实现绩效增长、获得更强更大的盈利能力、打造更好的发展前景。同时，如何执行战略？即如何分解、监控、评价这些战略举措情况呢？更进一步说，战略举措如何分解到各部门？如何分解为每个部门每个岗位的工作任务？各部门执行情况如何跟踪？执行效果如何评价？依据什么来激励团队去执行？等等。对这些过程和结果的监控和评价激励，就叫做绩效管理。所以，企业战略的执行和实施效果，最终还是要靠绩效管理来实现。没有绩效管理支撑的的战略，是空洞的不接地气的战略
         同理，企业文化的效用，也必须通过绩效系统来验证和落地。不能提升绩效的企业文化有什么用？企业不是俱乐部，也不是建设共产主义（实际上，企业就是资本主义）。商业模式的效果也必须通过绩效手段（比如财务指标等）来验证，不能提升业绩的商业模式，就是失败的商业模式，等等。
 当然，本文并不是说战略、企业文化、商业模式等这些管理手段不重要（事关发展的当然重要、甚至很关键），但是如果设计这些不关注业绩和效率（包括短期和长期，财务和非财务等），其意义何在？花架子搭的再好，也只是劳民伤财。管理本质是什么：提升效率与效益。任何背离这个本质的管理活动，都是无效的。
          所以，管理企业，必须关注绩效（业绩），同时掌握科学的绩效管理方法，否则就臂如剑客手中无好剑，无论功力多么深厚，其威力终究还是大打折扣。


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