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客户：Multigate 医疗机械公司 地点：其他 - 其他 时间：2014/7/21 0:00:00 Multigate医疗机械公司最终确认由CTPM Australasia公司帮助其开启精益之旅之
澳洲实践资深导师Ross Kennedy, 基于30多年现场实施经验，每月亲情奉献英文原版在线讲座。讲座课件（英文版），可以经以下链接下载。如果需要语言协助，请联络我们。谢谢。2015年2月讲座：Th
类似于其他学科，实现最佳可靠性的方式也发展了许多年，如下表如所列出的信息：方式方法重点驱动力责任人被动性故障维修坏了才修快速的响应良好的诊断维护部门计划性(1950年代)预防性维护(PM)定期检查更换
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内容提要在努力追求企业性能提升时，组织架构与轮班系统通常是很多公司极力需要做正确的两大区域。然而，通常公司都受限于一些原有的模式，这些模式很大程度上妨碍全员参与持续改善活动，导致取得的改善成果无法达到
在企业引进新设备或安装自动化的过程中，通常专注于功能性，而忽视设备的另外一些特性，这些特性很大程度地影响到设备的生命周期成本。本文是来自于客户的真实案例，希望可以带给大家一些启发性的信息。CTPM A
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在各方努力之下，印尼明可煤矿基地在2012年末，成功达到5级里程碑TPM³ 卓越运营优秀奖的第3级。印尼明可煤矿的成功晋级证明了，即使面对挑战，在坚持不懈的努力下最终会成功地实现预期目标。印
为了实现卓越运营性能，企业既要擅长于主动性（事前）改善，也要擅长于被动性（事后）改善。但是，很多企业往往通过精益方法，六西格玛，TPM(全员生产维护)等等去集中主动性改善，但是忽视了被动性改善的重要性
浙公网安备 33010802003509号
