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专注时尚行业品牌、百货行业

福建,厦门 40 ~ 50 岁
一、【零售总裁】(五大系列精品课程,每个系列2-3天) 《总裁谋道----营销战略和年度经营计划》 《总裁商道----商品运营管理策略》 《总裁渠道----商圈布局与开关点策略》 《总裁人道----零
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兰利平老师,从事品牌经营与营销、销售、运营管理实务经验15 年,历经国际名品、男装、女装、休闲装等行业实务运营工作经验,精通品牌实体渠道和电商渠道运营操作,发表行业专业文章上百万字,深受业界赞誉!并培训上述行业与实务指导达15年以上 

【专业背景】  
七匹狼男装   历任零售总监、市场管理部总监、零售学院执行长
郑州智邦商贸有限公司  创业代理经营七匹狼男装、与狼共舞、才子及自有品牌
厦门繁绮国际(国际名品及设计师品牌代理商)  总经理
劲霸男装(上海)有限公司  全国零售运营总监、零售商学院院长

【顾问/授课特点】
从企业经营者的战略高度渗透到具体展开的实操手法
佐以经典案例及互动性的讨论
结合与国际接轨的先进零售管理技术与国内实际经营需求
深具系统性与架构性的专业性课程
课程 更多>>
[兰利平]《CRM策略与营销策略》
《CRM策略与营销策略》课程大纲(2014版) 第一章:会员策略 一、 VIP与CRM释义 1.VIP释义 2. CRM释义 3 .发展理念 4 . CRM七大管理指标 二、精细化会员服务 1 . 管理会员资料 2 .品牌四大维度 3 .RMFW四大维度 4 . 会员维护管理 三、 CRM系统 1.会员分级 2.会员手册 3.会员制度 第二章:营销实战 一、公司的价值 1.存在的目的 2.两种组织
2014-07-18
[兰利平]《零售运营诊断》
《零售运营诊断》课程大纲(2014版) 一、营业环境诊断 ●诊断对象:竞品 Vs 自身 ●诊断方向:商圈布局 vs 店铺条件 vs 装潢硬件 vs 服务软件 二、营业状况诊断 ●客户体系诊断 ●商品体系诊断 ●导购体系诊断 三、人员诊断 ●核心诊断 ●基础诊断 ●进阶诊断 ●高阶诊断 四、财务诊断 ●财案务管理:管理原则 vs 系统化管理 vs 外资企业案例 ●四大指标:毛利率和毛利额VS费用率和
2014-07-18
[兰利平]《风向标----体验式销售时代》
《风向标----体验式销售时代》课程大纲(2014版) 一、020改变了什么? 1、测试:我们为什么需要020? 2、全渠道时代:回归零售精神 A、生活方式的变化 B、消费者需求的变化 C、从产品导向进入顾客导向 二、020成就了谁? 1、经典案例分享 A、020的战争内核 B、服装品牌的020之道 2、体验式营销 A、体验式营销的定义和目的 B、体验式营销的特征 C、体验式营销与传统营销模式的区
2014-07-18
[兰利平]《风向标----批发转零售时代》
《风向标----批发转零售时代》课程大纲(2014版) 第一章:【品牌战略•行业突围•抵御寒冬】 *品牌生存环境为何这么难 【成长VS衰退】通过数据看发展本质,绝地反击? 【批发VS零售】想的很美、做得很难,难在哪里? 【规模VS规范】开店和关店,都很快,可持久性? *我们不是一个人在战斗,解析龙头! 国际品牌在大环境下的发展众生相 国内最有影响力的休闲男装龙头品牌 国内最
2014-07-18
[兰利平]《风向标----全渠道时代》
《风向标----全渠道时代》课程大纲(2014版) 第一章:全渠道解析 一、时代划分 :单渠道时代 多渠道时代 全渠道时代 二、三大特征 :全程管理 全面管理 O2O管理 三、四大价值 :全渠道覆盖 全天候服务 消费者导向 社交化应用 第二章:渠道攻略 一、直营攻略 1、为什么开:竞争格局变化、消费习惯改变 2、为什么不开:人才风险、财务风险、商品风险、运营风险、经营风险 3、怎么开: A、四项分
2014-07-18
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