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真正具备实践性与实用性的实力派
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真正具备实践性与实用性的实力派

河南,郑州 40 ~ 50 岁
管理技能类 1.《领导力提升培训》 2.《高绩效团队建设培训》 3.《高效执行力培训》 4.《中层干部管理技能》 5.《情绪压力管理培训》 6.《目标管理培训》 7.《时间管理培训》 8.《基层管理者
¥20000 元/天
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程开展知名企业家,是国家著名职业培训师、企业培训师,被众多媒体、客户誉为“真正具备实践性与实用性的实力派管理咨询专家”。河南职业技术学院特聘教授;​河南广播电台特邀讲师;多家餐饮、酒店高级管理顾问;郑州厚丰承业企业管理咨询有限公司总经理;
他曾在多家集团公司担任培训总监兼人力发展顾问,近10年企业实践,具有6年的企业管理工作经历,5年企业管理咨询、培训经验,他曾在大中小企业的各个部门工作过,他十年磨一剑,是中国咨询培训界真正实现从基层到咨询管理专家跨越的导师。被众多媒体、同行、学员誉为“真正具备实践性和实用性的实力派讲师”。 

他在讲课的过程中,将这些企业管理工作中成功经验和失败教训以案例的形式体现在课程当中,和学员一起分享讨论,吸取教训、增长经验。  

他拒接教科书式的空洞言教,讲自己在企业管理实践经验中所学、所感、所悟、所做。从业以来他开设各类课程近两千多场,培训人次达4
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[程开展]《第五级团队管理模式》
第一章:团队管理面临的三大障碍-----找到团队管理的核心问题 团队管理的复杂性障碍 团队管理的系统性障碍 团队管理的适用性障碍 团队管理的新思维 第二章:人本管理理念导入----管理管人心,团队管理首先从激活人开始 从传统管理到人本管理的三个转变 ——管理哲学的转变 ——管理思维的转变 ——管理工具的
2014-07-29
[程开展]《人才梯队建设》
一、清楚人才梯队建设的重要作用,树立科学的人才发展理念 思考:目前国内企业为何普遍存在人才断代危机? 案例:世界500强如GE85%的管理人员从内部选拔,人才培养是GE的重点战略之一。 案例:华为的人才储备战略(1996-2000年,平均每年员工增长4000人)。 1、人才梯队与保险。 2、人力资源管理就像树干,传递水份和营养,支撑树枝、叶、花和果实。 3、企业健康运营的四大资源:人力、物力、财力
2014-07-29
[程开展]中层领导力特训营 
第一讲:战略的执行官-----为业绩而战 概述:无论你的表现多么优秀,只要你的业绩不好,就不是好中层,中层的天职就是执行,执行的结果就是业绩,没有业绩,一切皆无。 1、中层的大局观----做好战略的执行官 (1)像老板一样思考,像员工一样行动; (2)保证政令的畅通,及时、准确、完整的传达上级的思想与命令; (3)不要打折扣,不要走捷径,上司为决策负责,中层为执行负责。 2、职场只有功劳没有苦劳-
2014-07-29
[程开展]《职业素养提升-提高团队凝聚力训练营》
领导开班:强调学习的意义和纪律 导言: 探讨:为什么要参加《职业素养提升-提高团队凝聚力训练营》课程 思考一:房地产置业顾问的8大自我思考 1.我会干什么 2.我想干什么? 3.我能干什么 4.我干的怎么样? 5.我想要什么? 6.我能要什么? 7.我们为什么工作? 8.我们为谁工作? 思考二、房地产企业价值4大思维度思考: 1.当今房地产企业诞生的目的是什么? 2.当今房地产企业竞争的核心力是
2014-07-29
[程开展] 熔炼团队执行力
第一讲:团队!团队!!团队!!!——帮助企业员工强化团队集体组织观念和荣誉感,在快乐的氛围中,通过PK竞争的模式,收获团队的成长变化,从而塑造一个激情创新、拥抱变化的团队。 一、什么是团队? 1、团队有没有的定义? 2、为什么要依附团队? 要点:人在一起不叫团队,心在一起才叫团队 二、团队的五大统一 1、为什么要组建团队? 2、我们认同这个理由吗? 3、我们有游戏规则吗? 4、我们会言行一致吗?
2014-07-29
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