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财务管理、战略管理专家
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一、 预算概要 1) 预算管理的主要实施障碍是什么?如何改进和认识全面预算? 2) 我们想用预算来做什么? 3) 预算定义及目标? 4) 现有管理构架与预算之间的匹配 5) 战略、经营计划与预算之关系
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一、内部控制概论 1.内部控制的概念 2.内部控制的属性 3.内部控制的种类 4.内部控制的设计原则 5.控制点与控制技巧 二、内部控制规范总揽 1.内部控制基本规范 2.内部控制评价指引 3.内部控
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1 财务分析理论 1.1 财务分析的内涵与目的 1.1.1 财务分析的基本内涵 1.1.2 财务分析的目的与作用 2 财务报告的内涵与种类 2.1 会计报表 2.1.1 资产负债表 2.1.2 利润表
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一、 经营分析的用途 1、 以数字作为判断业绩的依据 2、 全面考察工作效率 3、 资产负债表分析 4、 损益表分析 5、 现金流量表分析 6、 如何进行经营分析(杜邦分析法) 二、 迅速把握公司与部
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1. 什么是风险 a) 什么是风险? b) 企业面临风险的主要类别有那些? c) 各种风险的主要特征是什么? 2. 什么是内部控制,以及内部控制在企业里的重要作用 a) 内部控制的定义是什么? b)
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