1.营造好的氛围，这个企业是可以做到的，要始终如一，言行一致。
你要么不说，说了就要做到。你的说法做法要与社会正能量相向，与时代潮流相向。试想，2015年的今天，你的指令下达还是每天定时不定时低一对一的直面，似乎有点OUT 了，每天让小弟弟小妹妹们毫无私人空间，面对你那张老脸，说实话不妥。你要让员工表达，畅通上下左右沟通渠道，千万不能让员工老师憋着，时间长了，就一个字“我不玩了，太压抑了”。
2.企业管理制度流程要更加合理高效。
充分利用各种新途径，鼓励创新，优化奖罚形式与措施，让新生代员工能够乐于工作，同时要设置一定程度的容忍临界，不能一有错，无论大小，劈头盖脸，80后，90后，自尊心非常地强。
3.直线领导的魅力。
这是一个非常重要的问题，可惜，重视程度不够。公司好公司，文化有吸引，高层很亲和有魄力，但部门经理，直线主管，一无是处，问题多多，你能让新人留下来吗？各公司要高度重视，尤其是从制度上，文化上，组织建设上，以及高管关注上，加强对中基层干部的培养，考核，激励，从而让他们与新人亲如姐妹兄弟，形同亲密队友。这是企业面临的最大挑战。
4.加强对员工技能提升的培训力度，考核力度，奖惩力度。
绝不能出现不公正，不公平，否则，大家都不好过。
5.最后一点，平等。
公司上下左右，工作时大家是同事，上下级，但人是平等的，生活中，大家就是平等的人，不能总是端着，总是不分场合。要推崇我们的员工。
90后是怎么的一代呢？他们接受新事物的能力超强、充满了精力、思维更加多元化。同时，由于这一代大部分是独生子女，并且家族条件已经比70、80后明显上了不止一个台阶，所以他们的责任感相对不那么强，吃苦耐劳的精神也有待考究，倒是比较注重自我。针对这些特点，我觉得应该从以下几个方面着手：
1.设立目标，给他们一个方向。
这个目标尽可能细化，以短期目标为主。注意的问题是多检查，除非他们主动求助，否则在大方向是对的前提下，不要尝试着指导他们，给他们空间去摸索。
2.多听取、多尊重。
对于非紧急的工作，多听听他们的意见，即使你知道有更佳的处理方式，没关系，时间允许的话，采纳他们的方法，让他们感觉到自己的价值。
3.每天的工作布置尽量一次性搞定。
讨厌束缚的他们更喜欢合理支配自己的时间、对自己拥有更多的支配权，所以我们把老妈一样事无巨细、挤牙膏一样交待工作的方式赶紧扔掉吧。
4.建立开放的工作环境。
什么老子、中庸之道、厚黑学，这已经不是他们的主流文化，他们更愿意直来直往、大声表达，鼓励他们说，哪怕来个激烈的碰撞也许是不错的主意。
新生代员工（统称）在就业的过程中，一方面普遍存在浮躁的心理，这与当今社会的现况有一定得关联，基本没有信仰、信念；第二方面，普遍存在眼高手低的现象，不愿意从基础开始做起，他们有一定的理论基础，但缺乏实践经验，然而他们自己又不愿意去接触最基础的工作；第三方面，这一代人抗压能力比较弱，在家里是“小皇帝”，在学校是天之骄子，当他们步入社会之后，感觉没有被社会认同，心理落差比较大，无法适应。针对以上这些问题我们需要采取如下措施：
1、加强企业文化的宣导。
让他们接受并融入我们企业的文化，认同企业经营发展的愿景和目标；
2、加强理论与实际的结合。
要让他们深入现场，定期开展理论联系实际的培训指导，让他们对工作产生兴趣，有兴趣了才会有目标，有目标才能更好的规划。
3、新生代员工需要人性化得管理。
传统的“准军事化”的管理模式已经不能适应他们了，定期组织开展一些活动，积极发现他们身上的闪光点。
彷徨的一代，自有彷徨的选择。引用毛主席的一句话“世界是我们的，也是你们的，但终究是你们的。”新生一代即将成为社会生产的主力军，我们应该相信他们能扛起来。
过去的职场新人是领导安排做什么就做什么；现在的职场新人则是领导安排做什么得告诉他为什么。
新生代员工更注重的不是完成任务，而是我做这个事情的价值到底在哪里。因此，在培养职场新人方面，不能再沿用过去的老办法、老思维，HR和管理者们都要跟上时代的步伐，才能为企业培养出想要的人才、留住有用的人才。
文章来源/中人网
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