这四个角色分别是员工带头人、行政管理专家、带领变革的人和商业合作伙伴，人力资源经理代表了员工的期望和管理层的期望。”

目前，在公司的这五年中，一直在学习和成长，还会继续学习和成长。有时，也扮演着多重角色，喜欢这些角色，喜欢这些挑战。挑战越多，困难越大，收获越多，成长越快。

喜欢通信这个行业，可以了解通信在我们工作和生活中发挥的作用，在工作以外可以有更多的乐趣。 喜欢这个行业的同时，我们就放弃了其他一些机会，这就是有取有舍。

生活中，做一个享受生活的人，感性的人。

工作中，做一个可靠的人，认真负责的人，勇于承担责任的人。

本科阶段学了市场营销，研究生阶段学了国际贸易，歪打误撞地进入了人力资源管理这行，也得感谢当年曦姐、许姐、霞姐和新宇总他们给的机会。在学校学的管理学和经济学知识，让我对商业环境有了更好的认识，使我能够较容易地理解各类商业运作和经济管理。如果没有进行人力资源管理行业，如果没有公司提供的实习机会，也许我就去做了市场营销或者国际贸易。

进入公司工作一段时间后，发现一无是处的我，竟然有很多的学习机会，竟然可以学到很多东西。发现通过努力加勤奋，踏实肯干，真诚沟通，能够赢得大家信任。

那时，在国内，部门每半年还能出去旅游哈。不管远近，出去放松哈，总是很惬意的事情。

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人的兴趣和事业有时无法合一，或者很多时候，我们不知道自己想做什么，或者擅长做什么。也许，我们知道自己不想做什么，或者不擅长什么。选择一个行业或职业做为我们的事业，工作之余，再选择一些事情做为我们的兴趣爱好。

人的本性有时是很难以改变的，我们的性格特点，决定了我们是什么样的人。我们的态度，一是来自于我们的内心，二是来自于他人的态度和外界因素。

人力资源的基础工作也比较枯燥，但尽可能的给自己一些机会，去根据公司的经营状况制定人力资源战略。通过运用想象力和创造力，制定出符合企业经营状况的战略。有时，我们也得多和他人交流，跳出现有格局，独立分析，运用丰富想象力来协助业务发展。

人力资源管理最大挑战之一是如何吸引和留住那些企业需要的人才。薪水很重要，但薪水绝对不是吸引和留住人才的唯一方法。一般对企业来说，数量最多、最难留住的是中层管理者和高级技术人员。这样的人，年龄都在30-35岁。对于这样的人来说，更加看重的是3-5年内的个人发展。如果他能知道3年后他会怎样，企业会因此给他怎样的培养和机会，企业会给他怎么的待遇回报，他会留下的。如果无视职业发展，只顾及眼前利益的，那么，如何保持可持续发展。

有的时候一个对企业很有价值的人，但我们公司真的没有上升空间给他。一个具有能力，也有野心的人，对公司很有价值，但公司已经没有更高的职位给他，不如让他走。因为他的工作成就感来自新的挑战、更大的空间，而现在的工作显然无法给他这些。继续留他，只是把一个现在就该发生的问题拖延到以后，不仅对他个人不利，他因此产生的消极情绪也会影响其他同事，对公司更加不利。

但，另一方面，这样的人如果离开公司，对公司来说，确实也是个损失。那么，可以考虑，知识地图和与此相关的各种培训发展体系，以及内部轮岗机会，和继任者计划，或者叫后备计划。每个经理都必须培养下属做自己的继任者，这样，个人在往上发展的同时，也能为公司培养合格的接班人。

这样的话，经理是不是会有很大的压力，面临被下面的人取代的机会。

继任者计划的体系是自上而下的，必须得到公司最高管理层的支持和参与，把培养下属作为所有经理年度目标的第一项，并设定相应考核标准，直接影响年终考评、奖金、工资调整。

人力资源管理经理面临的第二个挑战是员工士气提升和团队建设，包括文化建设和推动。如何持续进步，以及Recognition System (Recognition and Motivation), 提升士气，鼓舞团队，管理层的全情投入和员工的激情参与。员工的未来和公司的未来是紧密联系的，公司的每一点进步都少不了员工。

世界上很多事情，都无法用绝对的“是”或“非”来定义。我们只能说，在某种情况下，是这样的，在另一种情况下，是那样的，在第三种情况下，或许“是”和“非”的位置要换过来说了，工作和生活上都是如此。

人力资源管理面临的另一个困难，是如何影响身边人，去真正执行那些建议和计划。 把这些建议和计划能够带来的效益分析出来，把一个大的目标分解成很多小的目标，这样让人觉得切实可行。再往后，就是如何分阶段实现目标了。注重培养自己的影响力，说服别人接受变革。个性的强硬和影响力没有直接的关系，影响身边人不一定需要强硬的态度。

不强硬，不擅长于吵架。在没有足够的事实可以证明自己的观点之前，宁愿什么都不说。说服别人，更愿意用证据，哪怕有了强有力的证据，也更愿意提醒别人，让他们自己发现和感受。影响别人，更愿意用行动和结果。有时候，什么都不说，并不代表不知道。沉默，并不代表没有力量。希望自己的证据、行为和结果是强硬的，而非个人是强硬的。

人力资源管理经理，需要具备以下核心能力：

• 关注结果(result- oriented)，需要的结果是让身边人真正快乐起来，不要将服务留于形式；

• 客户为重(customer focus)，为内外客户提供有价值的服务，并为此不断钻研创新，以终为始；

• 团队合作(team-work)，这是让所有人知道，我们是为同一个目标而努力，这是所有公司都必须具备的。

个人觉得，工作是为了生活得更加有质量，但生活绝不仅仅只有工作。 经常出差，意味着在其他地方工作，但也意味着可以看到不同的风景、品尝各地美食、领略异地文化，可把这一切带回家与家人分享。