客户：中鹏集团 地点：广东省 - 深圳 时间：2015/6/28 0:00:00 几乎每个企业都在做绩效管理，但迄今为止，没有几个企业敢宣称自己的绩效管理是做得很成功的！为什么？ 因为有太多的企业要么从做绩效的那一天就迈错了步子，要么将过程直接略去，将绩效管理与绩效考核两者等同，要么生搬硬套，前几天在咨询过程中，一个副总满怀自豪感的介绍到：我们绩效管理有比照BSC四个构面分解指标，现阶段就简单取两个指标，比如生产就是质量+产量。 他紧接着说，我们现在的问题主要是执行力的问题，比如，我明明交办了，这个单是紧急的，他们却难以执行，往往还是挑好做的、大的单做…… 不是员工的执行力有问题，是我们自己制造了问题，我们自己却全然不知…… 什么是好的绩效管理，我以为好的绩效管理是一定能让战略落地生根，让老板的梦想成为全员的梦想；其次，好的绩效管理能让员工和组织一起成长，全面生发智慧；最后，好的绩效管理的关键是在实施的过程中及时发现问题，解决问题，持续提升员工的绩效和组织的绩效。 观念、机制、工具……一个都不能少，好的绩效管理一定有它的恒等式，只是要因企业性质、企业文化、企业发展阶段……找到适合企业的绩效钥匙！ 大家都说BSC四个维度，可实际上真的是四个维度吗？倘若要问碳足迹该放在哪一个维度呢？学习与成长？好似有点牵强。如果再从集团角度而言，集团管控力又该放在哪一个维度呢？我们习惯于随手即用舶来品，但若不加区别、生搬硬套，难免有用起来不顺的感觉，要么四不像！要么有形但却无神！