课程大纲： 一、 管理者自我管理认知 1、管理的定义和意义 2、管理者角色认知与转换 3、管理者的角色定位与功能发挥 4、管理者的态度和意识 ü 使命感 ü 责任感 ü 达成的意愿与皮革马利翁效应
《正能量团队建设》 一、正念篇 1. 不在乎你所处的位置，而在乎你所朝的方向。 2. 你的当下就是你的未来世界。 3. 心在哪里成功就在哪里。 4. 赢家就是专业加专注。 5. 塑造经营者的心态。
正能量团队系统建设 第一单元：现今企业将要面临的风险与挑战 1. 中国企业经营环境的软肋与风险 2. 企业不是有钱就能度过冬天 3. 企业家最危险的问题不是没有市场和资金 4. 你是否感到企业招不到
《成功从优秀员工做起》 新常态下的职场必备素质 ü 现代职业正在发生的十个变化。 ü 唯有学习才能改变，唯有改变才能增值。 ü 职场竞争力就是不断改善绩效的能力。 ü “高铁理论”与“长版效应”。
这次团队建设培训是在武汉进行，主要针对企业老板以及创业者在公司成立之初如何进行选人、识人、留人、育人和用人进行学习。 创业者初期组建团队几个注意点： 1、不是先选择人，而是先选择项目。只有好的项目才
这次团队建设培训是在武汉进行，主要针对企业老板以及创业者在公司成立之初如何进行选人、识人、留人、育人和用人进行学习。 创业者初期组建团队几个注意点： 1、不是先选择人，而是先选择项目。只有好的项目才
第一部分 认知正能量 一、 感受正能量 1、 感悟：快乐与痛苦 2、 游戏：镜像法则——正能量是如何产生的! 3、 视频：《智者正能量》 二、 认知正能量 1、 案例：正能量无处不在 2、 思考：重
第一单元：现今企业将要面临的风险与挑战 1. 中国企业经营环境的软肋与风险 2. 企业不是有钱就能度过冬天 3. 企业家最危险的问题不是没有市场和资金 4. 你是否感到企业招不到人，留不住人和用不好
培训与培训师ü 现代企业培训现状分析 ü TT学习之道及要领 ü TTT释义与TTT定位 ü 培训师的角色定位 ü 三角色:：编、导、演 ü 合格培训师的素质要求 ü 一分钟培训师演练 培训师的基本
第一训练模块：领导力认知训练 一、领导与领导力 1、领导不等于领倒 2、领导者的五大角色 3、领导力的三个要素 4、领导者十大必备素质 5、领导力的基础 6、权利的来源 8、领导魅力的来源 9、领导
浙公网安备 33010802003509号
