有一次清华的课堂上学员分享：领导给我定完目标后，我还要给自己再定一个目标，通常会比领导的目标高一点点，我总觉得自己是很优秀的。

刘老师问他：假如领导给你的目标是1000万，你给你自己定了1100万，年终你完成了1050万，也就是说完成了领导定的目标，没有完成你自己定的目标，你会觉得怎样？

他摇摇头说：我会失落，对自己 不满意。

又问：假如当时你给自己定900万，你最后完成了950万。也就是说你没有完成领导的目标，但你完成了你自己定的目标，你又会怎么想？

他笑着说：我感觉很好呀！我完成了呀！

当时现场有其他同学很诧异的问他：你没有完成领导的目标，只完成你自己的目标！你高兴什么？

刘上老师说：我替他回答吧，动力型性格者的目标是自己的目标，而不是别人下达的目标。

这个例子中，他会认为领导的目标定的不切合实际，有点高。能完成自己的目标已经很好了。学员诧异的看着老师说：老师，你怎么知道我这么想的？

所以在清华的课堂上经常提醒一些领导，如果你有动力型性格的下属  ，你要做的就是激励他，让他制定他自己的目标，和你的目标 吻合。 而不要认为他是动力型，他自己有目标感，给他定目标就行了！这是错误的！