作为一个能引导商场潮流的合格企业领导人，除了要具备应有的感召力与前瞻力之外，还需要具备决断力。诺基亚从手机的龙头地位变为今天的无人问津，就是因为领导人保守而不屑于做手机触屏，结果被苹果一朝超越而不断丧失市场份额，直至破产。

决断力，就是能够明白什么是重要的，什么是核心关键，什么是对的，由此才可以判断出来什么该做，什么不该做。决断力，则是一旦确定之后，就立马全力以赴的去做，包括在事情的处理过程当中出现问题和偏差后，能够第一时间去纠偏，及时调整企业方向。

掌握决断力需要具备掌握和利用决策理论和决策工具，并且要具备快速和准确评价决策受益的能力，包括把握和利用最佳决策及其实施时机的敏感度。

诺基亚也曾想过翻身，也出了自己的触屏手机，也有人因为情怀去买了，可是就是太晚了，总归是触屏的市场里容不下一个诺基亚了，除了草草收场之外，再没有翻身的可能，为了让自己成为下一个诺基亚，所以企业领导的决断力是必不可少的。