在组织管理中，人岗匹配的识人用人至关重要。识人为用人之基，需全面考量人才的专业技能、知识储备、性格特质以及职业素养等方面，以精准洞察其优势与潜力。

识别人才是实现人岗匹配的第一步。这并非简单地查看学历或者工作经验，而是要全方位、深入地去了解一个人。首先要考量其专业技能 ，同时还要洞察其性格特点与职业素养。一个性格开朗、善于沟通协作的人，可能更适合在需要频繁团队对接的岗位；而责任心强、严谨细致的人往往在涉及数据处理、质量把控类岗位能有出色表现。另外，像工作的积极性、学习能力等职业素养方面，也决定着员工在岗位上后续的成长空间以及应对变化的能力。

在识人的基础上，用人则讲究合理安置与持续培养。当确定了人才的特质后，要把他们放到最契合的岗位上。而且，用人也不能是一劳永逸的安排，还需根据员工发展以及岗位需求变化来进行动态调整。随着业务拓展或者技术更新，岗位的职责和要求会有所改变，这时就要评估员工是否还能适应，通过培训提升其能力或者进行岗位调动，确保始终维持良好的人岗匹配状态。

刘上老师在重庆为中国邮政重庆分公司讲授《基于人岗匹配的识人用人》时说，合适的人放在合适的位置是对的，唯有扎实做好基于人岗匹配的识人用人工作，方能打造高效团队，推动组织持续进步。