在我国经济发展的壮阔版图中，国有企业始终是当之无愧的中流砥柱。然而，在市场竞争日益激烈、组织形态加速变革的当下，许多国企却陷入发展困境：团队协作如同散沙，责任推诿成风，内耗严重让成员疲于 “救火”。某国企曾因部门间权责不清，一个项目审批流程竟耗时数月，错失市场先机。在市场浪潮与组织变革的双重冲击下，如何破局？答案藏在干部管理与团队建设的深层革新中。

国有企业的特殊性，决定了党管干部原则是团队建设的核心纲领。只有将党的组织优势转化为企业治理效能，严把干部选拔关、培养关、监督关，才能确保干部队伍政治过硬、能力突出。但现实中，部分国企仍存在干部选拔重资历轻能力、培训体系不完善等问题。比如，某传统制造国企因长期依赖 “论资排辈” 的晋升模式，导致年轻骨干流失严重，数字化转型推进困难重重。若干部缺乏战略眼光与责任担当，怎能带领团队把握数字化转型机遇？若选拔制度不科学，优秀人才被埋没，企业又如何激发创新活力？强化干部管理，就是为国企发展筑牢根基。

而团队建设，则是激活国企内生动力的关键引擎。高绩效团队绝非简单的人员集合，而是目标一致、优势互补、协同作战的有机体。在扁平化管理趋势下，传统 “单打独斗” 的模式早已过时，唯有打破部门壁垒，构建高效沟通机制，才能让信息与资源快速流通。例如，某能源国企通过推行 “项目制” 协作，让不同部门员工围绕核心任务组建临时团队，不仅解决了跨部门协作难题，还培养出一批复合型人才，企业创新效率提升近 30% 。但也有不少国企在团队建设中流于形式，团建活动浮于表面，未能真正凝聚人心、提升战斗力。

刘上老师的《国有企业的干部管理与团队建设》课程，将理论与实践深度融合，通过剖析典型案例、开展情景模拟等方式，助力学员掌握党管干部原则落地的具体方法，学会搭建科学的干部梯队培养体系。在团队建设方面，课程会指导学员如何运用 OKR 等工具实现团队目标对齐，掌握冲突管理技巧，打造高效协作机制。无论你是渴望提升管理能力的国企干部，还是希望优化团队效能的管理者，在这里都能找到突破瓶颈、推动企业高质量发展的 “金钥匙”。