江振华老师“十三五企业发展”课程介绍

——宏观政策微观执行

课程设计背景：

“政策新生态”生机勃勃，企业急需懂得规矩、融入秩序、遵守新纪律、改掉老习惯；

“万众创新大众创业”如火如荼，企业适时用势缺乏准心；

“股权众筹”投融新常态，企业股权众筹一知半解；

“一路一带”已走向世界，企业格局布局还在小我世界；

“精准扶贫”商机无限， 企业投资产城融合时不我待；

“互联网+”颠覆业态，跨界融合共享合作，顶层设计只字未解；

“供求侧改革”多重利好，自我主义大有人在；

“深化改革大时代”模式主导世界，企业赢利模式依然凭借劳民伤财；

“国富民强”天时地利人和，企业双创硬是提心吊胆。

课程设计目的：

引您走入发展生态路；

让您掌握投资方略，选准投资方向；

教您股权众筹全套实操方案；

传您招才引智系统方案；

帮您开启更大格局；

为您理清产城融合战略定位；

帮您布局全网营销；

让您抓住供求侧改革商机；

教会您掌握最新商业模式；

传您经营管理系统化知识；

助您转型升级成功，实现轻松创业。

课程内容：

1、 宏观政策认识

——十三五十大新常态

——十三五十大政治目标

——十三五十大商机

——习主席四大创新盘活生产力

——毛主席定国安邦的伟大智慧

——四轮驱动大发展

——遵守八大秩序找回发展

思考：把时把势、融入政策规划序列，如何提高企业生产力

2、 企业发展乱象分析

——企业不差钱的三笔帐

——企业自取灭亡的二十个一知半解

——中小企业老板的四个坏习惯

——企业称雄的四大举措

——企业八权之乱

思考：祸害发展的根源，修习贪嗔痴戒定慧

3.志智资三合谋划

——投资择业的五大判定标准

——股权众筹的七项先决条件

——股权配比的四大原则

——股权众筹的五定事项

——股权众筹的7Q管理设计
——众筹路演八大内容

——人才使用三个明白
——三方财富目标设定  

思考：志资智三合方案。

4.目标过程结果数控：

——一路一带送给企业的四大蛋糕

——精准扶贫企业五大红利

——供求侧改革企业四大重生机会

——战略规划六局和合

——事业管理五权统一

——一个载体多项赢利设计

——防腐增效组织架构设计思路

——全网营销九八网络

——财务自由九大黑洞

——共享薪酬激励体系设计

——各岗三三职责权利限设计

——公开问政考核设计

——人才聘用辞退八大纪律

——总结计划“管理帮扶教，凝创徳行福”表格式表达设计

思考：怎样达成目标，KPI分解落地保障

理论支持体系：

       详见江振华博客原创文章——十三五微观执行新常态；大众创业方程式；县域互联网产业经济规划；众筹区域经济发展；电商产业园四众赢利模式；习主席四力建设中国梦；破解企业融资难；二十个一知半解整垮了企业；企业转型升级判断；毛主席伟大的共和构建；集团运营六局和合；经营管理五权统一；企业财经脱困之道 ；总裁做人做事两把刷；总裁经营管理7Q能力；创业创新正当时；精准扶贫的政商关系；众筹合法与非法；众筹道与法；众筹顶层模式设计、众筹项目策划、众筹项目组织、众筹项目运营、中通二十家分公司的会议点评、巨龙集团年度工作计划等论文，及《总经理之道》、《总裁大道》两部专著……

案例支持体系：

1.江老师策划案例

城市经济策划案——商贸阳新；

会展营销全案策划案——温州苍南百名外商采购会；

旅游开发全案策划案——温州桃花岛旅游开发；

汽车商业综合体策划案——宁波梅山保税区中通汽车商业综合体；

电商产业综合体经营策划案——义乌幸福里电商产业园；

农业经济综合体全案策划案——阳新农业经济综合体；

企业经营模式顶层设计策划案——亚太众筹研究院、亚太智库。

（以上案例江振华老师全案策划的部分案例）

2.江老师任职经历

历任壹加壹电脑科技（18家分公司）总裁）；

历任东方巨龙控股集团（集团固定资产38亿）执行总裁；

历任浙江中通控股集团（年销售额60亿）行政副总裁。