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2016-05-16 2491
对象
年产值5000万元以上民营企业(集团)董事长/总裁;年产值5亿元以上国有企业董事长/总裁/高管;大专院校企业管理专业老师;本科以上院校企业管理专业老师/学生;政府正科级以上领导;中国经济实战研究人员;微观经济研究人员。
目的
让您了解政商新常态,迅速调准企业战略定位;让您拥有富商新能力,马上走出经营地雷阵;教您法商新思维,经营成本减一半;给您财商新思路,从此不为钱发愁;给您行商新方向,获得发展新天地;给您招商新方案,招商成交率翻两番;让您佛商新发现,百年企业从此越;教您经商新要求;业绩一年翻几番。
内容

 

江振华老师“总裁大智慧”课程介绍

 

课程设计背景:

      为实现中华民族伟大复兴的中国梦,释放各项生产资源的经济能量,提高社会生产力发展,党中央和国务院奏响了“万众创新大众创业”、“一路一带”、“亚投行”、“上海金”等宏观盛世进行曲。

     为稳增长保就业,促进和谐发展,保障人民幸福生活,党中央和国务院吹响了“去产能、去库存、去杠杆、降成本、调结构”等微观供给侧改革冲锋号。

     在全面深化改革的历史关键时刻,在企业转型升级的生死攸关之时,在漫长的经济L型发展形势下,在众多“总裁”彷徨惶恐之时;宣传国家宏观政策,认识企业自身不足,激发 “总裁”的历史责任,培养更多有责任、能担当、懂经济、会经营的“总裁工匠”;让中华民族的伟大复兴赢在“总裁”,赢在微观经济个体;是决定改革胜利的关键。

课程内容:                  

第一章   政商新常态
十三五宏观政策与企业发展机遇

十三五微观执行新常态        
县域互联网产业经济规划  
众筹区域经济发展  
企业改革思考  
银企借贷风险去根拔瘤  
人才选拔建议    
反腐倡廉正气方    
优秀干部从培训和责任开始    
电商产业园四众赢利模式  
电商产业成型加速秘诀            
精准扶贫的政商作为  

第二章   富商新能力
习主席四力建设中国梦    
企业如何破解企业融资难  
企业发秩序定价是关键      
二十个一知半解整垮了企业
企业转型升级大数据判断  
毛主席伟大的共和构建  
集团运营六局和合    
经营管理五权统一    
总裁做人做事两把刷    
总裁经营管理7Q能力
创业创新正当时  
中国企业雄起十三五秘方    
第三章   法商新思维
腐败给企业增加成本的一笔帐
企业职务犯罪的几种形式                                                  
企业几种腐败行为
预防腐败的几套办法
腐败扣拿要的几副嘴脸
企业维权函写作要求
维权的几种结果

维权申诉的法定资料
依法维权的渠道与方式
腐败反扑的应对
腐败玩赖的应对
遵纪守法的要求

第四章   财商新思路
张居正财商今用    
众筹第一事          
众筹合法与非法
众筹道与法  
谁最需要众筹加  
众筹模式顶层设计
众筹项目策划
众筹项目组织
让众筹成交率翻两番的执行方案

第五章   行商新方向
教您经商新要求
会展产业发展经验

旅游产业发展实战
城市经济特色打造思路
汽车商业经济发展分析
电商产业经济运营方案
农业经济发展利好构划

第六章   招商新常态
招商项目简介表达
招商项目组织架构设计技巧
招商项目战略规划要领
招商项目股权分配及股东公约核心
招商项目经营五权分配方案
招商项目高管薪酬/福利方案
招商项目融资申请编写
招商项目招才引资方案策划
招商项目合伙协议
招商项目战略合作邀请函制作
招商项目业务合作一览表设计
招商项目招商手册内容
招商项目战略伙伴培训大纲
招商项目业务中介协议要求

第七章   德商新常态
爱心自现
企业堵与疏
经营管理六和塔  
构建企业铁打的营盘
四刚四柔夯实管理  
考核出幸福的味道  
执行力从哪里来  
成功之道我知道  

第八章   经商新常态
行政管理重点扶正去邪  
营销全球九阳真经  
生产降耗九条路  
财务数控八大黄金平衡点  
总裁办公会议汇报什么
员工徳能测评模板  
年终决定来年成败的哪些事  
集团年度工作计划标准版  

理论数据支持体系:
      国家相关政策报道及宣传报道;及江老师著作《总经理之道——中小企业转型升级探路》
, 《总裁大道——众筹中国梦经管新常态》。  

实战与案例支持:
1.江老师策划案
城市经济策划案——商贸阳新;
会展营销全案策划案——温州苍南百名外商采购会;
旅游开发全案策划案——温州桃花岛旅游开发;
汽车商业综合体策划案——宁波梅山保税区中通汽车商业综合体;
电商产业综合体经营策划案——义乌幸福里电商产业园;
农业经济综合体全案策划案——阳新农业经济综合体;
企业经营模式顶层设计策划案——亚太智库;
2.江老师任职经历
历任壹加壹电脑科技(18家分公司)总裁;
历任浙江中通控股集团(年销售额60亿)行政副总裁;
历任东方巨龙控股集团(集团固定资产38亿)执行总裁;
现任深圳亚太智库管理策划有限公司首席专家/创始人。

课程时长:8天

讲师课酬:6万元/天

学习费用:15.8万/人

课程创新之处:
      详尽讲述了十三五区域经济发展方向和政策,十三五企业雄起方略,经营管理守法用法知识,股权众筹模式、股权众筹实操方法、精准扶贫与供求侧改革的投融机会、集团化运营智慧、年度经营管理技巧等“总裁”经营管理必学的系统知识。
      本课程遵循习主席“制度创新、理论创新、科技创新、文化创新”的指示精神创作。借鉴习主席治国智慧经营企业,通过毛主席的治国经验克难攻坚,总结古代帝王的成败案例谋划管理,通过新商业模式的应用焕发中华国学文明。
      值得欣慰和鼓舞的是,本课程中报呈党中央国务院“十三五区域经济发展”等章节的内容,和党中央国务院最近强调的事项及精神不谋而合。如党校建设,体制内与体制外人才流通,创新型事业需要创新型人才……







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