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绩效管理专家、中基层管理专家
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绩效管理专家、中基层管理专家

湖北,武汉 40 ~ 50 岁
专题一:从战略到执行——中高层绩效管理突破与创新培训 专题二:正本清源,用工具让绩效落地——中基层绩效管理实操能力提升培训 专题三:移动互联网时代的基层管理能力提升 专题四:移动互联网时代卓越团队管理
¥20000 元/天
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简介 查看>>
曾担任新加坡某咨询集团华中区域分支机构负责人、厦门某企业管理咨询有限公司通信事业部副总经理、上海某咨询公司业务合伙人、北京某对外贸易公司业务合伙人,高级讲师、咨询总监。
企业战略落地实战专家,“明理动察行动微循环”与“3DO”战略落地范式创始人。
8年管理咨询培训从业经验,为多家世界500强企业提供高品质的培训和咨询解决方案,为跨行业客户提供各类培训百场,平均年度培训逾10000人次、培训课程平均满意度9.7分,二次采购率达到70%,为通信、广电、民航、金融、房地产、电力、IT、高校等跨行业提供培训服务。足迹遍布31个省份,是管理层、执行层等学员最欢迎、满意度最高、持续合作最多的讲师之一。
咨询项目,担任项目总监超过20个,合计金额达600多万,主导推动12家企业绩效管理改革创新,实现业绩与满意度双领先,2014年主导的2家企业成功实现行业内业绩第一名。个人牵头负责的绩效管理类、基层
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[马立威]基于DISC及PHA的沟通与激励能力提升
课程对象 班组长 课程名称 从心动到行动!——班组长沟通与激励能力提升 培训时间 2天 培训方式 情景演练、实战案例研讨等 课程说明 该课程以员工DISC性格分析为基础,让班组长掌握4G时代下,班组成员沟通与激励方法的关键点,帮助学员实现自提升团队管理能力、班组激励文化建设能力等素质的质的提升,进而提升班组内部工作效率,最终实现个人与团队双赢。 课程目标 u 使学员准确深刻地把握有效沟通的方法
2015-09-23
[马立威]成为卓越班组长
【课程大纲】一、导入:体验式学习——加勒比海盗¨体验式活动¨反思和理论学习课程目标——体验式的过程中可以让学员领悟和认识到:1) 愿景、目标与计划的重大意义 2) 团队管理和协作的力量 3) 如何做出科学有效的计划 4) 资源管理如何影响生产力 5) 基于目标的过程管理和控制6) 控制环境压力所产生的负面影响7) 如何将最初的计划和有效地产出结合起来8) 取得、评估、和应用信息的价值二、模块一:起
2015-09-23
[马立威]从技术到管理——管理能力提升
时间 模块 重点内容 关键目标 第一天 一、从技术到管理的思维与认知突破 l 中国联通的昨天、今天和明天 ü 管理环境的变化趋势 ü 案例分享:某联通企业发展现状解析及管理现状解析 l 管理内涵 ü 管理没有对错,只是面对现实,解决问题 ü 管理是人事物的辩证关系 ü 管理就是人与物结合确保做出最有效的事来 ü 管理是管事还是管人 ü 对绩效负责的管理观 ü 如何让管理更有效 ü 管理要解决个人
2015-09-23
[马立威]心智成长与高效执行培训
时间 模块 课程单元 课程目标 第一天 从脑到心 ——心智模式探寻 一、职业人的普遍状态解析 1、 忙、乱、累、烦 2、 状态解析 3、 背后的秘密:心智模式 4、 旧心智在企业中的表现 5、 学习=改善心智模式 6、80后、90后员工心理研究 7、新生代员工的职业价值观 案例1:某省移动公司涨工资的后果 案例2:某地市移动公司量酬激励为何失效 案例3:某地市移动公司电话经理/内训师分层分级后的
2015-09-23
[马立威]移动互联网时代中层管理能力提升
课程对象 中层管理者 课程名称 移动互联网时代下中层管理者管理能力提升 培训时间 2天 培训方式 情景演练、视频教学、实战案例研讨等 课程说明 结合当前移动互联网背景,帮助中移动中层管理人员重新进行角色定位,突破思维定式,理解移动互联网时代的管理人员的新思维和新方法,通过多种教学手段,重点提升移动互联网思维、员工激励能力、团队管理能力、沟通能力、绩效考核激励能力等。 课程目标 u 全业务运营和
2015-09-23
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