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全动力企业精细化实效管理执行导师
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杨舜垚资历背景
全动力企业精细化实效管理执行导师
中华垚商学院·舜垚学堂创始人
新浪微博认证教育博主
头条号认证作者
己所不欲勿施于人是我的授课准则,敢于“先授课,后付费”操作。给企业讲绩效管理,首先给自己设定考核指标。切实帮助企业解决管理过程中实际的问题,客户满意了我再收费。我没有天花烂坠的国际背景,没有高大上的大企业案例,专注于中小型民营企业的实效管理,大企业的好机制,好系统,拿来了落不了地也是徒然。企业经营管理是动态的,学习再多的格局性的知识只会让老板更加的痛苦不堪,因为老板的格局再高,手下的能力,思维不匹配,只会痛苦了自己!跟我认认真真学学运营计划怎么制定?工资到底怎么开?员工考核怎么做?企业员工岗位职责说明书怎么编辑?怎么安排工作才高效?什么样的流程适合自己,到底怎么做?产品卖点怎么提炼?······
本人2009年从一线业务员做起,2010年开始带领团队开拓市场并记录经营思维,实操方法。先后在民办大学任大区招生负责、港资贸易公司任网络运营总监、阿里巴巴东北渠道服务顾问、多家管理咨询公司项目负责人。这些履历不能代表什么,但能让管理方法贴着地皮,针对不同规模,不同类型,不同行业的企业制定执行方案。
我自身的定位不是培训师,而是咨询师。我不愿意把一句话讲给所有人听,我只需要根据客户的需求设定方案,执行方案。
学习的目的是实用,那么我的实用咨询方案是:《五位立体导入法》
第一位:学——讲给你听,改变你的认知习惯。
第二位:练——带着你练,实训你的操作手法。
第三位:做——盯着你做,逼迫你的实操能力。
第四位:讲——讲给我听,检验你是否真学会。
第五位:落——管着你干,制定项目推进节点。
负责是拍着胸脯的保证,也是对自己的负责。王者一代帝王,师者百代帝王,让学习的每个人都能成为老师。
一句话送给我的学员:学习不是你学了多少,而是你用了多少。——杨舜垚
杨舜垚主讲课程
《全动力激励性薪酬设计执行》
《全动力绩效考核设计执行》
《全动力门店团队打造》
《全动力岗位职责说明书设计执行》
《全动力顾问式谈单训练》
《全动力工作流程设计执行》
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培训业务联系:小文老师 18681582316

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