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bp讲师课程

许愿 许愿老师的《建筑工程企业财务如何转型及财务BP团队如何构建》课程
财务转型财务BP团队构建
第一节 以客户为“中心”下的财务人及其组织架构转变 一、以客户为“中心”的思想意识&组织人才&流程机制 二、财务BP绩效：.......期有效增长
许愿 许愿老师的《现代企业财务转型暨业财融合与财务BP实务能力提升》课纲
财务转型业财融合财务BP
课前案例： 第一节 以客户为“中心”下的财务人暨组织架构转变 一、以客户为“中心”的思想意识&组织人才&流程机制 二、财务BP绩效：如何支撑公司长
周到户 商业计划书撰写与路演BP
商业计划
对于大多数创业者来说，商业计划书本身其实并不是最重要的，真正对创业团队重要的是在梳理和撰写商业计划书的整个过程；通过撰写商业计划书来梳理自己目前的资源、技术、产品
许愿 许愿老师的《华为财经管理体系暨业财融合与财务BP价值最大化》课程
华为财经体系业财融合财务BP
引之：任正非对华为财经的“定位” 第一章 华为“技术高点”战略导向下对财经的要求 一、战略上如何投入才能构建技术的护城河 二、如何做到30多年年均复合增长率达到1
许愿 许愿老师的《现代企业业财融合与价值创造暨财务BP实务能力提升》课程
业财融合价值创造财务BP
课前案例（标杆企业老总对业财融合的“以始为终”） 第一章 财务如何与业务“在一起&懂业务&提建议”促增长 一、财务与业务.............
许愿 许愿老师的《现代企业财务BP暨业财融合与实务能力提升》课程
财务BP业财融合
课前案例：企业老总对财务会计转型财务BP的“以始为终” 第一章 数字经济时代下企业财务人如何转型财务BP 第一节 以客户为“中心”下的财务人暨组织架构转变 一、以
许愿 许愿老师的《向华为学习财务BP暨业务融合与实务能力提升》课程课纲
财务BP业务融合
第一节 对标学习HW公司基于业务发展的财务成长 讨论：你所在的企业财务部门面临什么挑战？ 一、HW公司业务简介及业务发展历程 二、业务增.........管理的挑
黄红发 人力资源晋级之-从AM到BP
人力资源非人力管理
人力资源晋级之-从AM到BP 黄红发 老师 一、课程背景： 彼得·德鲁克说，一名企业领导人所做的所有决定中，最重要的莫过于有关人的决定，因为人决定组织的整体实力。
方波 BP式培训管理，让业务部门业绩倍增
培训管理
课程背景： 要开发绩效就必须开发人才，要发展事业就必须发展团队。新人的融入，老人的绩效提升，业务发展，人才的发展与保留，都离不开培训。培训如何更好的贴近业务部门的
王同 | 《数据洞见-销售管理数据化》
销售增量数据分析区域管理
《数据洞见 销售管理数据化》 （主讲：王同） 课程背景说明： 厂家区域经理，很多还只有管理的思维，而不是生意思维。生意，是投入/产出的游戏，只有管理思维区域的管理
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