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决策讲师课程

苏鸿志 问题分析解决与做出决策
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问题分析解决与做出决策【培训对象】经常面对复杂经营、管理、营销、生产和专业技术问题的各级企业管理和专业技术人员，包括：企业高管、部门总监、中层经理、新任经理、后备干
王永杰 企业战略管理与决策执行沙盘实战模拟演练
战略管理
关键挑战 ：战略决定企业的产业布局和发展方向。有的公司从来没有战略、有的公司为了战略而制定战略、有的公司在两种或更多的战略之间左右摇摆、有的公司制定了合理的战略却得
孙军正 问题分析与决策培训课程
领导力
第一部分：解决问题的思维流程及关键点1、什么是真正的问题2、目标和现状的差异3、问题和问题点4、问题的分类第二部分：问题分析与解决的步骤、方法和工具-让问题迎刃而解
陈生克 问题分析与决策制定VS《孙子兵法》
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第一章：发现问题成功者心态“昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌。故善战者，能为不可胜，不能使敌之必可胜。”失败者心态“故将有五危：必死，必生
廖立新 企业经营数据分析决策与业绩评价
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人类总在发现与利用规律中获得进步，大数据时代，数据掘金，已成为趋势！ l 国务院副总经理汪洋曾经推荐《大数据时代》一书时说：数据为王，财经工作离不 开大数据！ l
杨浩 决策智慧与团队致胜
领导力
《决策智慧与团队致胜》——全景体验式管理培训游戏适合对象领导力培训（含领导力、决策能力、计划控制能力，协调资源能力，危机处理能力等）团队建设培训组织与个人沟通公司战
张永宏 信息管理技术与决策
中层管理
在信息获取如此丰富和便捷的时代，如何更快速判断并把握趋势获得提升的战机，信息的管理技术和决策成了关键。 举例：股市中的博弈是什么？心态如何调整，投资与投机在股市这
师伟 问题的分析和决策
企业管理
课程背景行业的发展趋于同质化、精细化，企业内部的改进压力逐渐增大，加强相关的能力势在必行工欲善其事、必先利其器，改进工具的正确使用、改进思路的明确会有效提高工作绩效
史振钧 领导者之剑——有效问题解决与决策制定
执行力
领导者之剑--有效问题解决与决策制定 经理人可能经常要面临决策失误的压力和风险，一个决策有时会决定一个项目、一个部门乃至一个公司的生死命运。针对各领域和职能部门不断
宋联可 经营决策与团队建设CO沙盘（12小时）
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一、CO沙盘：成立公司1、经营战略2、管理的核心是管人3、管人的艺术是管心4、心态决定职业生涯5、不同阶段不同问题6、测试：我的团队处于哪个时期？二、CO沙盘：第一
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