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个讲师课程
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面试讲师课程
王恺
非人力资源部门的
面试
技巧
人力资源
非人力资源
招聘
面试
一、从校园招聘到校园
面试
1、校园
面试
的3种形式 2、
面试
现场布置与氛围营造 3、校园
面试
的人员构成 案例分析:一次失败的校园
面试
二、
面试
类型 1、结构化
面试
与
李大涛
金牌
面试
官--高效招聘与精准
面试
招聘
面试
第一讲:招聘
面试
技术与方法导论 1.招聘
面试
工作的重要性 2.招聘
面试
的准备工作 3.语言信息与非语言信息 4.高效
面试
的四个保障 第二讲:招聘
面试
设计合理的流程
卢云峰
《如何成就卓越招聘
面试
官》
人力资源
招聘
面试
团队建设
中层管理
职业素养
课程内容纲要及安排: 上午 9:00-12:00 第一章 优化招聘
面试
管理 招聘决策:招聘岗位的工作分析(岗位胜任力模型运用) 挖掘岗位工作价值,让岗位J
肖鑫梁
《人力资源管理基础知识与应用培训》
人力资源
薪酬管理
绩效管理
培训管理
招聘
面试
《人力资源管理基础知识与应用培训》课程大纲 课程背景: 从简单的人事管理上升到对不同能力、个性员工采用不同的管理方式,把人作为公司最核心的活力资源来加以开发,人力
李文政
招聘类-
面试
技巧
面试
技巧
1、导入人才管理概念; 2、掌握如何梳理关键人才素质; 3、解决岗位合理配置问题; 4、掌握STAR行为
面试
法; 5、解决人才识别率低的问题(人才识别率提高20%
李文政
招聘类-
面试
提问问题
人才识别
人才选拔
招聘
选人用人
1、掌握七个维度的招聘问题设置(基本情况、个人、智能型、行为型、坚韧性、道德性、专业性); 2、掌握七个维度的招聘问题考察点; 3、掌握职业性向(工作作风)测试;
谢瑞宝
慧眼识人——招聘与
面试
技巧
人力资源
招聘
面试
课程时间:2天 课程大纲 第一讲:对招聘
面试
的正确认知 一、招聘在人力资源管理中的地位 1.人力资源工作的本质 解析:人力资源管理体系与框架 2.招聘是人力资源管
刘峰松
面试
的识人技巧
招聘
面试
非人力管理
人力资源
识人
课程时间 1天×6小时/天 课程形式 讲授法,讨论法,问答法,实操法,案例分析法 课程纲要 u
面试
问题的维度设计 v
面试
实施过程中的提问 u 导入性问题 u
卢云峰
《金牌
面试
官:如何卓越识人》
人力资源
中层管理
招聘
面试
职业规划
教练技术
【课程背景】 当今快速发展的市场环境,组织竞争的核心就是人才的竞争!如何提高人才选拔招聘的质量?如何提升金牌
面试
官在选人、识人方面的能力?本课程从实际的招聘
面试
角
吉丽颖
金牌
面试
官
招聘
面试
面试
技巧
面试
官训练
人力资源管理
课程大纲 【课程大纲】 一、结构化
面试
1、 什么是结构化
面试
2、 结构化
面试
的步骤与流程 3、 招聘3R原则在结构化
面试
中的具体体现 二、行为描述式
面试
技巧
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7
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