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薪酬讲师课程

张琳 战略绩效管理与薪酬激励
绩效薪酬
一、 企业战略绩效管理的框架模型 1. 绩效管理四要素是什么？ 2. 绩效管理要素之间以及与薪酬的关联关系 案例：某高科技企业对绩效要素的关联管理 二、企业战略目
王化丰 薪酬密码，解码分钱
薪酬设计
二、培训对象 企业创始人、董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理。 三、培训时长 2天。 四、课程收获 1、全面了解薪酬体系设计的相关知识、策略和方法； 2、
胡劲松 《战略绩效管理解决办法》
人力资源绩效管理领导力战略管理薪酬管理
战略绩效管理解决方案 一、 课程背景 绩效管理很重要也很根本，这是每一个企业都有的共识！因此，在激烈的竞争面前，几乎每家企业都会引进各式各样的绩效考核体系，但绩效
葛玉辉 《薪酬体系设计实战》
薪酬管理薪酬设计宽带薪酬设计
学员收益： 通过学习掌握企业的基本工资制度设计，宽带薪酬设计，奖金、津贴设计，员工福利设计员工薪酬体系设计，中高层管理人员薪酬体系设计，专业技术人员和销售人员薪酬
许卫 战略薪酬激励体系设计
人力资源薪酬管理
一方面企业对人员素质提出新的要求，另一方面员工对薪酬永不满足，希望越来越多。企业的人力成本大幅升高，而员工并不满意，让薪酬管理者感叹无所适从。为帮助薪酬管理者提升
戴智江 人力资本经营下工作分析的思路和方法
人力资源绩效管理国学管理培训管理薪酬管理
人力资本经营下工作分析的思路和方法 文|域智教育 戴智江 工作分析是人力资源管理最基础的工作，传统的工作分析有多种方法，例如问卷法、观察法、关键事件法等等，一般情
张祚磊 《全面绩效管理量化技术——绩效原来如此简单》
绩效管理人力资源管理薪酬管理
课程大纲 ： 1、新经济常态下企业绩效管理的现状与困惑 2、绩效管理对公司战略目标落实的意义 3、传统绩效考核与绩效管理量化技术的区别 4、“人和绩优”实战绩效管
吴颖 全面薪酬管理
人力资源薪酬管理
课程目标 l 了解薪酬设计的整体思路、方法和工具； l 了解薪酬调研报告数据应用； 课程对象 总经理、人力资源总监、人力资源经理和薪酬专员 培训时间：6 –12小
赵国军 2017年度课程安排 
人力资源项目管理薪酬管理绩效管理非人力管理
北京 亚运村 薪酬设计/绩效考核实战训练营各安排7次。 “理念+技能+工具”三位一体解决方案 理念：做正确的事，需要准确的判断，对于薪酬激励与绩效考核也不例外；
《EAP咨询师、专员培训 -如何做好员工心理辅导》
唐惠玲EAP咨询培训专员培训心理辅导
《EAP咨询师、专员培训 -如何做好员工心理辅导》 唐惠玲老师授课18年、人力资源和心理学双背景 18年心理学、测评功底、28年团队管理功底 EAP团辅经验6年、
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