经营人就必须通晓人性黄德华业务员必须善于经营业务，基层管理者必须善于经营人，中层管理者必须善于经营团队，而高层管理者要善于经营组织。如果基层管理者把经营业务放在首位，那么很有可能强将手下出弱兵，因为他
董事会如何选拔CEO的感悟我在《每日商报》看到“如何选拔和替换CEO？”这篇文章感触极深，尽管没有去听梁能教授的讲座。但是其中的部分观点，我在六年前就通过一些美国书籍了解并感悟到！现在我综合一下供大家
接班人案例：雍正的行为风格与企业传承黄德华中国的第一代企业家们已经廉颇老矣，大多已经把权力移交给第二代掌门。如何选择第二代掌门人？第二代掌门如何革弊创新，给第三代打好基础，将是一个永恒的话题。在中国历
管理者的日常工作包括三个方面：结构或组织、沟通和人力。他们相信，管理者的目标之一是协调企业和员工的利益。如果企业里的每一个人能够分享共同目标，并了解他们在目标实现过程中所扮演的角色，那么就必须进行沟通
哈佛之变《华商报》：美国名校哈佛大学9月12日宣布，他们将从2008年秋季开始取消实行了30年的“提前录取”政策，因为这项政策不利于招收贫困生和少数族裔学生，他们还呼吁其他大学也采取改革措施。只有充分
汉语声调如同音乐钱江晚报报道了这样的研究：中国科学技术大学生命科学学院陈林教授领导的研究小组，通过对中国人如何感知汉语声调的深入研究，证明了在声音进入耳朵后约200毫秒的早期认知阶段，汉语声调主要靠大
百合刚刚诞生的时候，长的和杂草一模一样，但是，它心里知道自己并不是一株野草它的内心深处，有一个纯洁的念头：“我是一株百合，不是一株野草，唯一能证明我是百合的方法，就是开出美丽的花朵。” 有了这个念头，
天鹅与鸭子的故事 一只美丽的天鹅有一天落在地上时，看见了一只健壮的鸭子，她立刻被这只帅气的鸭子所打动，她惊诧于鸭子不同于她同类的模样，不同于她同类的气质，是那么的有型，那么的另类。于是，天鹅向鸭子表明
小蛇与青蛙的故事 一条不懂事的美丽小蛇在水边看见了一只有着漂亮花纹、皮肤超好的青蛙，她不禁生出了爱慕之心。于是小蛇对青蛙说：我们可以交往吗？青蛙说：好啊好啊。于是他们两个就生活在一起了。 有一天，他们
寄居蟹的故事 一只公寄居蟹找到了一只很大的空贝壳，于是它便把贝壳清理干净，做成了自己的房子。有了房子的公寄居蟹很快就找到了一只母寄居蟹，他们快乐地生活在这个大房子里。每天他们出门，母寄居蟹就自由快乐地
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