管理人员有效沟通能力的提升 （培训大纲） 第一讲：沟通的概念与形式 一、沟通的定义与意义 二、我们为什么要沟通 三、沟通的障碍与损失 四、沟通的渠道与模式 五、沟通的内容与方式 第二讲：沟通的原则与礼
公文写作及日常管理 (培训大纲) 第一讲 实用公文概述 一、公文的概念 二、公文的特点 三、公文的作用 第二讲：公文模式文种 一、公文分类 二、公文的模式 三、实用的文种 第二讲：实用公文写作 一、公
班组长胜任力的提升 （培训大纲） 2013年2月20日 第一讲：班组长的角色认知 一、班组长“兵头将尾”的角色认知二、班组长“千线一针”的核心价值 三、班组长“军中之父”的灵魂地位 四、班组长“广厦根
组织设计与集团管控 （精工集团培训大纲） 2013年3月27日 【培训课题】《组织设计与集团管控》 【培训目的】1.了解组织结构设计的基本思路、步骤与方法； 2.了解管控模式的概念、种类及其特点； 3
《战略规划与和战略管理》 （创尔生物科技公司培训大纲） 2012年10月22日 【培训对象】 企业高、中层领导 【培训目标】 使企业高中层领导者和管理者进一步树立战略制定和战略管理的理念，提高战略管理
《团队协同与管理沟通》 （培训大纲） 2011年10月26日 第一讲：高效团队的建设 一、高效团队互动演示 （一）组建团队 （二）团队演练 （三）讲师点评 成功团队七大特质 1、清楚而令人振奋的目标。
《精细化管理》 （培训大纲） 2011年9月15日 【培训主题】《精细化管理》 【培训对象】中、高层管理人员、职业经理、骨干员工 【培训目的】提高学员对“精细化管理”的意识。 【培训效果】 一、通过培
《高效能人士的七种好习惯》 （精简版培训大纲） 2011年7月16日 前言： 一、作者及著作评价 二、著作的主要内容 三、美国精神的著作 四、阿司匹林创可贴 第一讲：重新去探索自我：从内而外造就 一、
《创新思维与创新管理》 （培训大纲） 第一讲：创新理论及其作用 一、创新是人类进化之源 二、创新的概念及其形式 三、创新经典论述和内涵 四、创新的法则及其意义 第二讲：经营管理创新概要 一、后工商时代
建设高绩效团队，提升凝聚力战斗力 （二天版培训大纲） 第一讲：高效团队的建设 一、明确高效团队概念 （一）团队的概念与内涵 （二）团队的分类与特点 （三）成功团队七大特质 二、全力打造高效团队 （一）
浙公网安备 33010802003509号
