前言： 简单地说，执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果。执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于企业来说，则是将长期的战略一步一步落到实处的能力。以前,我们可能没有用"执行力"这样的词组或概念来称呼它,但它却无时不在,决定着一个企业的生死存亡. 可以说，没有执行力就没有竞争力,没有竞争力就没有生存力.执行力不是一首流行歌曲,而是任何一个企业必须常抓不懈的一项基础管理工作。要加快企业发展，必须增强企业的执行力。所以,执行力是一个组织执行决策的效率,是一个企业成功所必须具备的重要基础之一。 刘敏兴老师作为TMA训练系统创始人、首届中国十大杰出培训师之一，他不但拥有深广的知识理论功底，还有着丰富的实战与实践的经验，他于1996年创办TMA系统训练，并在培训中不断的与学员分享与实践，本课程以时间管理和目标管理为主轴，阐述了积极正确的情绪和态度对管理者工作的重要意义，并引导企业和团队进行系统化、规范化管理，倡导个人与团队的成功都由提升执行力做起。不仅以准确而易懂的理论告诉了我们什么是执行力，还以大量的实例指导我们应该怎样全面贯彻执行力，其超前的观念与专业水平，赢得了众多从业人员及团队的好评，在业界也得到了一致的肯定和赞誉。 培训时间： 1天或2天 培训主题： 主题一 执行能力的重要性 执行力对企业的重要性 判断企业及员工的执行能力 认识影响企业执行力的主要因素 进行执行障碍的成因分析 进行执行者的角度定位 主题二 成为有执行力的领导 坚持实事求是的原则 给企业设定工作目标 了解企业和员工 对员工的工作进行指导 激励员工和下属与调节员工的压力 主题三 培育有执行力的员工 通过培训提高员工的执行力 使员工适才适用 提高员工的工作绩效 建立严格有效的激励制度 用工作、薪酬激励员工 主题四 构建合理的组织结构 选择适合的组织结构形式 针对企业的特点配置决策权 对员工进行有效的授权 测量组织的有效性 避免组织变革中常犯的错误 主题五 打造全新执行力文化 认识执行力文化 从制度层面上保证企业执行力 文化的建设 从精神层面培育执行力文化 让执行力文化在企业内部落地生根 避免执行力文化建设的误区 主题六 执行力7+1修炼 时间管理 目标管理 自我改变 企业管理 情绪管理 端正态度 能力提升 行动力