成功企业与失败企业的差别

成功的企业与失败的企业最大的不同，就是他们无法忍受失败，哪怕只有一次。成功的企业永远把赢得胜利看成是最重要的目标，他们从来不找任何借口，为了胜利而全力以赴去拼搏。在竞争激烈的丛林社会，只有能取得胜利的强者才能生存。

红军最初被对手诬蔑为“泥腿子”，但一而再、再而三的胜利使得他们成为了世界上最伟大、最强悍的军队。一个企业也是一样，假如能够十几年甚至几十年不断地取得胜利，哪怕最初只是一个破破烂烂的小作坊呢，最后也会成为国际名牌企业，比如海尔。而名牌企业又能在今后的竞争中，至少有着这些先天性的优势：

(一)营销更容易：这表现在卖得贵、卖得多、卖得快、卖得久四个方面。但一般的品牌往往不能占全这四点，比如宾利汽车占的是贵，可口可乐占的是多、快、久。像五粮液这种把四点都占全了的企业，即便放眼全球，也是罕见的。

(二)增加了无形资产：1994年冬，奥康集团董事长王振滔与合作股东“分家”时，双方将“奥康”商标作价45.1万元。到了2004年，“奥康”品牌价值16.98亿元。从45.1万元到16.98亿元，十年时间，“奥康”平均每天增值50多万元。

(三) 一路绿灯：品牌企业总是能更多地获得政府支持、银行贷款等，这些都是非品牌企业梦寐以求的。像海尔这样的著名企业收购破产企业时，往往是一分钱不给，也不给运作资金，只派出管理干部、技术干部，就那么两三个人。但对方厂家及政府还对收购方充满了感激，并给予不少优惠政策。

(四)物资供应渠道稳定：1998年特大洪水，粮食成了稀罕物。有的酒厂拿钱买不到粮食，而茅台、五粮液却粮满为患，因为供货方不敢得罪这些大户。

(五)聚集人才：人才总是希望能在有名气的大公司工作，一来有成就感，二来能学到更多东西，三是在大公司工作的经历也是一笔财富。

有了优秀的人才源源不断地加盟，整个企业团队的战斗力必将上升几个档次；有了强有力的战斗力，肯定更容易取得下一个胜利。如此形成良性循环，就能像微软那样，一直循环到世界第一。

不论军队打仗还是企业经营，目标都是为了取得最后的胜利。没有胜利，就没有一切，这是团队取得生存权和发展权的最根本手段，也是唯一的手段。不能取得胜利的军队只有灭亡，不能取得胜利的企业只有破产！