研发是一个企业发展的动力来源，但研发的高投入、高风险的特性决定，企业必须构建一套高效的研发体系才能发挥出这台发动机应有的动力。 构建研发管理体系是一个系统性的问题，必须从战略、人才、流程制度、人力资
《研发企业IPD集成产品开发管理》 课程时间：2天 课程背景： 集成产品开发（IPD Integrated Product Development）来源于PACE（Product And Cycle
《技术创新与研发流程管理》 课程时长：2天（每天6.5小时） 课程目标： 1）帮助研发管理者与企业高层树立正确的技术创新管理理念与系统思维 2）帮助研发管理者与企业高层掌握新产品创新的PACE理念
一、课程背景讲师观点 为什么从上往下看：高层很孤独，中层很盲目，基层很麻木！ 为什么从下往上看：高层很无理，中层很无助，基层很无辜！ 许多中层干部并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到
课程背景： “麻雀虽小、五脏俱全”，我们每个人工作生活所包含的各个方面都在“项目管理”中有所反映和应用，小到做一顿可口的饭菜，大到承接一个价值上亿的工程，这些都是“项目管理”的范畴。 因此，与其说项
一、平衡计分卡 1. 战略与平衡计分卡的关系？ 2. 平衡计分卡与企业的长期、中期、短期规划； 3. 公司级的平衡计分卡如何落实到各个部门呢？——平衡计分卡的落实； 4. 一个kpi指标和好
一、课程内容 本课程是专门针对企业基层管理者的综合管理技能提升与发展的需要而量身定制的管理技能实战训练课程。 本课程帮助企业基层管理者转换思维模式，掌握必备的管理技能，并针对工作中遇到的一些实际问题
课程背景 管理大师彼得·德鲁克说过：“管理员工是直线经理的职责。” 直线经理本应该自己承担的人员管理工作，却全部推到企业人力资源部，当企业人力资源部推行制度，需要其他各部门直线经理配合的时候，却又常
岗位分析、评价与定岗定编 课程对象 企业高层管理者、各部门负责人及人力资源管理者。 岗位分析、评价与定岗定编课程特色与背景 课程目标： 本课程通过对组织机构设计及岗位说明书的编写、定岗定编、岗位
培训受众: 企业HRBP、HRM、HRD等； 课程收益: 1、全方位了解HRBP运作及转型中的核心思想、理念、工具； 2、理解企业HRBP转型的业务背景和演变历程； 3、学习标杆企业HRBP模式运作
浙公网安备 33010802003509号
