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篇讲师授课见证
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宋劝其讲师授课见证
宋劝其
绩效管理专家
宋劝其
老师分享:老板决定薪酬,员工决定付出!
企业管理
一位老板向我诉苦说,他的公司管理极为不善。我应约而往,到公司上下走动了一回,心中便有了底。 我问这位老板:“你到菜市场去买过菜吗?” 他愣了二下,答道:“是的。”
宋劝其
战略绩效管理专家
宋劝其
谈“稳定战略下的企业应采取的措施”
企业管理
在稳定战略的指导下企业经常所采取的措施有以下几种: 降低经营费用。在经济萧条时期企业常常采取降低销售开支,一般性开支和管理费用的措施来降低经营费用,减少成本。衡量
宋劝其
原创战略绩效管理专家
宋劝其
谈管理变革需要遵循的规律
企业管理
实施高绩效管理模式其实质是管理变革,要遵循变革的规律,造势,并顺势而为。 我们生活的世界每时每刻都在发生着变化,就像一位哲人说的“唯一不变的就是一切都在变这一事实
宋劝其
战略绩效管理专家
宋劝其
谈“什么是高绩效管理模式”
企业管理
高绩效管理模式包含以下几个方面的内容: A.战略要点及战略地图,战略地图是以平衡计分卡的四个层面目标(财务层面、客户层面、内部层面、学习与增长层面)为核心,通过分
宋劝其
绩效管理专家
宋劝其
老师分享:比尔.盖茨这么说!
企业管理
比尔.盖茨写给即将走出学校、踏入社会的青年一代的11点忠告: 1.生活是不公平的,你要去适应它。 2.这个世界并不会在意你的自尊,而是要求你在自我感觉良好之前先有所
宋劝其
宋劝其
老师分享:重读古文,感慨万千,你是贫还是富呢?
蜀之鄙,有二僧:其一贫,其一富。贫者语于富者曰:吾欲之南海,何如?富者曰:子何恃而往?曰:吾一瓶一钵足矣。富者曰:吾数年来欲买舟而下,犹未能也。子何恃而往!越明年,
宋劝其
绩效管理专家
宋劝其
老师分享:人事经理值得关注的中国人特点
企业管理
5年的人事工作经历使我对人性有了更深入的认识,对中国人(包括自己在内)的坏毛病有颇多感慨和无奈。之所以放大说是中国人的劣根性,是因为我相信我下面说的很多特性在国人身
宋劝其
绩效管理专家
宋劝其
老师分享:讲给员工和学生听的励志寓言:小草与大树
企业管理
我们每个人都只能在世界上走一遭,是短暂且不可重复的。是做一颗小草还是做一颗大树,是一个选择,做一颗小草,无数的人从你身上走过,无数的车从你身上或者身边碾过,甚至牲畜
宋劝其
战略绩效管理专家
宋劝其
谈“绩效反馈及绩效面谈的注意事项”
企业管理
对于反面的反馈,要注意以下几点: a)具体描述员工存在的不足,对事而不对人,描述而不作判断。你不能因为员工的某一点不足,就做出员工如何如何不行之类的感性判断。这里
宋劝其
宋劝其
老师分享:人力资源管理--企业内耗9现象
1.人人相轻 中国人不是文人相轻,而是人人相轻,只要想轻视别人,总有相轻的理由。在企业里面,就表现为硕士轻视本科,本科轻视大专,大专轻视中专,名校轻视非名校,干部轻
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